通辽发电总厂：标准化管理促企业健康持续发展

电力18讯：    开展“标准化管理推进年”活动是中电投集团公司全面加强基础管理的一项重要举措，也是学习实践科学发展观、落实“三步走”战略、有效应对当前经营困难、实现持续增长的客观要求。通辽发电总厂为落实集团公司“标准化管理推进年”的总体要求，按照中电投集团公司党组书记、总经理陆启洲在4月7日“标准化管理推进年”动员大会上的讲话精神，对企业在新形势下如何做好标准化管理工作进行了全面部署。

    根据《中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法》和蒙东能源集团公司《关于全面开展对标管理及制定指标规划的通知》，该厂编制完成了通辽发电总厂、通辽第二发电有限责任公司生产运营对标管理手册，分析了2008年指标影响因素，确定了2009－2011年的综合指标目标值，制定了详细措施，修订了《通辽发电总厂生产系统对标管理办法》。在该厂网页对标专栏中，每月及时发布指标完成情况和对比分析情况，并将集团公司的对标发布信息及时下载并上网公布。

    为更好地贯彻落实蒙东能源公司关于推进标准成本管理工作要求，确保全年资产经营目标的实现，该厂成立了由厂长担任组长、财务总监担任常务副组长的标准成本管理推进领导小组和办公室。并于4月13日启动了标准化成本管理活动，通过了《通辽发电总厂暨通辽第二发电有限责任公司标准成本管理活动实施方案》。

    党群系统在全厂各基层党群组织中实施党群“一体化”目标管理，优化党群工作管理体系，加强基层党建、工会和团青组织建设，集中党群工作资源，追求党群工作业绩，做到融入、创新和工作质量“三提高”，不断提升党群工作在企业生产经营工作中所占份额。制定了具体方案及通辽发电总厂党群“一体化”目标管理考评细则，实施季度自查、党群各职能部室联合检查、量化考评和年终综合考评。

    通辽发电总厂认真落实标准化管理推进年各项工作任务，充分发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益方面的促进作用。在与集团公司的各项成本对标中，通辽发电总厂各项指标均低于集团公司各项标准，名列前茅。下一步将继续树立指标就是利益的观念，全员参与，强化管理。完善对标管理手册、落实责任，形成全厂对标管理良性运作机制。(宋艳平)