牡二电以学习实践活动推进管理创新

电力18讯：    作者：张 利　

    为进一步改进管理方式，提高管理水平，促进企业科学发展能力不断提升，日前，华电能源牡丹江第二发电厂结合学习实践科学发展观活动的开展，进一步将“管理创新年”活动引向深入，从而在全厂范围内掀起了“人人创新、岗位创新”的活动热潮。
    加强领导，明确职责。为把“管理创新年”活动全面落实到实际工作中，该厂在结合全年工作将管理创新目标进行层层分解，明确各部门管理创新的内容及方向的同时，实行领导创新活动联系点制度，厂级领导按照职责分工不同，有重点的帮助所联系部门理清思路，查找差距，解决问题，并对创新项目确立及实施过程进行全程监督审核。
    突出重点，深入调查。结合近阶段解放思想大讨论活动的开展，牡二电厂针对企业生产经营现状和发展前景，从基础管理、工程建设、热力供应、燃料管理等多方面入手，深入开展调查研究，对存在的矛盾和问题进行深入分析，制定出切实可行的实施解决方案，最终以合理化建议、项目总结、经验介绍、成果报告等形式展现创新工作开展所取得的成果，并多方位渗透应用到各项管理工作中。
    全员参与，奖惩并举。该厂充分发挥班组长、技术能手等基层单位业务骨干人员作用，围绕岗位生产管理实际，开展小改小革和管理创新建议等活动，大力推进全员管理创新实践活动开展。同时，设立管理创新专项奖励资金，对在活动中表现突出的职工和集体给予奖励，并将活动开展情况作为年底各部门及职工评优选先的重要依据，进一步调动全员参与管理创新活动的积极性。
    强化督查，狠抓落实。为确保活动取得实效，该厂“管理创新年”活动办公室定期组织召开工作协调例会，并通过采取督促检查、考核评估等方式，对创新活动开展情况充分了解，掌握工作动态，交流经验做法，研究解决活动中出现的相关问题，及时纠正方向，从而有效实现了活动全过程可控再控。