本溪供电公司：“规范化管理”架起快速发展桥梁

电力18讯：    经济发展，电力先行。2008年至今，面对复杂多变的经济环境，全省售电量持续下滑的严峻形势，辽宁本溪供电公司审时度势，以践行国家电网公司“两个转变”与“四化”要求为切入点，认真贯彻落实省公司职代会提出的“一条主线”、“三大主题”、“三个确保”工作思路，与精益化管理和提高执行力要求相结合，在供电系统内率先实行规范化管理，开展了一场扎实有效的管理创新实践活动。提出了“08年是主线，打基础；09年是载体，促提升；10年是主题，上台阶”的规范化管理思路。

　　近年来，受传统管理模式和思想观念的影响，本溪公司在管理制度、业务流程、基础资料、规范员工行为上都存在一些管理难题和矛盾，与学习实践科学发展观的要求不相适应。 本溪供电公司总经理于晓辉说：“为了有效破解难题，补齐短板，从2007年下半年开始，本溪供电公司以规范化管理为切入点，开展了一场管理创新的实践。”

　　这次规范化管理实践活动是全方位、多层面的创新管理与实践。覆盖了本溪公司所有55个机关部室和二级单位，各个岗位均有详实的规范内容。经过一年多的努力，本溪公司同业对标水平在省公司系统内综合管理排名从2007年一季度的第8位提升到2008年一季度的第3位，再到2009年一季度的第1位；资产经营排名从2008年一季度的第4位，跃升到2009年一季度的第1位；安全管理排名自开展对标工作以来始终位列第一。截止2009年4月末，本溪公司售电量完成34.1亿千瓦时，同比增长3.5亿千瓦时，增长率高达11.16%，为公司实现售电量超百亿奠定了坚实基础。

　　成绩的取得也得到了辽宁省电力公司党组的高度重视，燕福龙总经理亲临本溪公司实地调研，连连赞许本溪供电公司在全系统内一枝独秀，为公司发展带了个好头儿。

　　通过规范化管理，有效地增强了员工的工作主动性和积极性，员工精神面貌焕然一新，安全基础工作得到进一步夯实，截至5月3日24时，安全生产已实现955天，创本溪公司建局五十年来最好纪录。目前，公司上下正齐心协力地向着安全生产1000天的目标迈进。

　　本溪供电公司副总工程师兼安全监察部主任詹恒富说：“通过开展规范化管理工作，公司在安全管理理念上、管理机制上都有了新的创新。公司建立了纵向到底、横向到边的安全生产责任、监督、考核和奖罚机制，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。”

　　本溪公司领导班子在管理实践中，抓住时机，勇于探索，深入研究。逐步完善了各项工作流程，规范化管理工作初见成效。

　　本溪供电公司总经理于晓辉说：“通过实施规范化管理，本溪公司实现了“三个转变”，一是员工思想观念的转变：干部员工在思想观念上经历了从不理解到理解再到积极响应的转变，规范化管理氛围逐渐浓厚。二是公司管理方式的转变：各项工作的规范为精益化管理、标准化建设奠定了坚实基础。三是公司发展方式的转变：通过集中财务、物资、车辆等专业管理及加快电网建设步伐，逐步实现了向集约化发展方式的转变”。 （孔君  周建新  迟俊良）