绍兴电力：向科学管理要生产力

电力18讯：    作者：张黎明、

    5月3日，绍兴电力局110千伏丰惠变大修现场，该局修试工区操作消缺班的检修人员正在认真接受运行人员手把手的隔离闸刀操作指导。正在现场进行调研的该局生产处专职章馨儿告诉笔者,这次安排跟班实习进行运行操作，目的是使检修人员尽快熟悉和掌握110千伏运行设备操作全过程，由原来对独立的10千伏、35千伏设备检修操作向独立的110千伏设备检修操作的过渡，也是科学发展观指导下“运检合一”生产管理体制的深化和推进。  
    随着绍兴电网的快速发展，电网设备数量持续递增，缺陷绝对数随之增加，因消缺投入的劳力工时成本占比越来越大。面对日益繁重的生产任务和有限的人力资源的客观现实，如何破解两者之间的矛盾，以达到新的动态平衡？这个问题一直困扰着绍兴电力局的生产管理者。“这是发展中的问题，如果仅以电网发展来单纯增加生产人员这种‘量对量’的扩张方式，那么企业成本将无限增加，这不符合科学发展的规律，也不符合国家电网公司集约化的发展要求。”该局分管副局长张亮说：“只有围绕人、设备、管理三要素，持续创新生产管理体制和机制，持续提升和拓展生产人员的技能素质和工作领域，才能更好地与电网发展相匹配、相协调，这才是生产发展的新出路。”  
    近年来，随着变电所自动化改造升级换代和新技术的大量应用，绍兴电力局的变电设备自动化程度大大提高，而由于变电设备状态检修工作的进一步深化，使得检修周期拉长，设备缺陷的科学管理和有效控制显得越来越迫切。在充分调研的基础上，该局于2008年1月在全省电力系统探索性地推出了一项生产组织方式的新变革：重新调整运行和检修的职责界面，成立操作消缺班，试行检修操作方式，推行变电运行简单维修制，建立交叉工作激励机制。该局修试工区主任叶建明介绍说：“运行消缺、检修操作打破了传统意义上的运行检修边界，重新审视并划定工作职责，虽然只是一种局部的职能互换和工作外延，却很好地解决了由于变电所点多分散带来的消缺效率较低的难题，为优化人力资源配置、解放生产力找到了一条有效途径。”  
    生产力的发展离不开人、设备、管理三要素的统筹兼顾、协调发展。如果说生产组织方式优化是管理手段的新变革，那么人就是解放和发展生产力的核心。“实施运检合一试点工作不仅是简单意义上的运行和检修人员合并，更是改变了传统的作业方式，对我们运检人员的素质和水平提出了更高的要求。”该局修试工区操作消缺班班长郦于杰接着说，“局里针对生产组织方式调整提出了‘一岗精、二岗通、三岗懂’的培养新方案，倡导大家争做知识型、技能型员工，积极培育一专多能、一岗多能的复合型人才。”2008年以来，与之相对应的名师带徒、职工岗位对标、职工岗位成才目标管理等“人才培养组合方案”在绍兴电力局陆续推出，这不仅激发了职工的学习热情和工作干劲，提高了钻研岗位技能的积极性，更是实现了人才“提质不扩量”的基本目标，为“运检合一”模式的深化和发展提供了坚实的人才支撑。
    “运检合一”新模式转变了生产组织和发展方式，也带来了可喜的成效。以该局消缺操作班为例，2008年共消除缺陷769项，其中操作消缺作业192项，完成设备停、复役操作389项，操作步数达3963步。运行消缺达552项，处理重要缺陷30条次，处理防误装置类缺陷18条，涉及设备停役的消缺任务达121条次。“运检合一”作业模式大幅度提高了检修、运行人员的工作效率，每年有效节省运行劳力570工，检修劳力1050工，节约成本费用达115万余元，同时也积极缓解了检修、运行人员紧缺的局面，缩短了设备的停电时间。  
    “如何科学地管理好快速发展的大电网是一个永恒的课题。我们必须以科学发展的理念和统筹兼顾的方法，有序推进单一间隔向综合检修的转变，一岗一能向一岗多能的转变，逐步渗透运行和检修职能的交互融合，真正实现‘运检合一’，这是变电设备作业模式的发展方向，也是我们的工作追求。”该局副局长张亮充满信心地说。