黄河陇电公司“六步曲”推进工程建设

电力18讯：    作者：李素转　


    黄河水电公司陇电分公司在电站工程项目管理与实施过程中，坚持以合同为纽带，注重过程管理与环节控制，严格按照“立项、策划、委托、预算、决算、费用报批”六步曲，促进生产工程管理科学化、规范化，确保各项生产工程有序推进、稳步实施。
　　该公司以工程管理“六步曲”的有效实施为主线，立足合同管理，对电站生产生活工程项目对进行了全面委托，细化合同内容，明晰双方职责，进一步增强委托合同的科学性、严肃性与有效性。同时，坚持工程项目的策划、委托及“三措”要求一体化，力克在生产工程项目管理中存在的策划滞后、行动拖延、管理杂乱等习惯性做法，加强过程管理与环节控制，把好“安全、质量、工期”三道关口，实现工程项目从策划到实施的“无缝链接”。 该公司还坚持“同管理、同考核”的原则，将生产工程的管理与施工纳入安全生产责任考核体系，根据施工单位履行合同和工程质量、进度等情况给予相应的奖励与考核，并按照“四不放过”的原则对施工过程中出现的问题进行责任追究，确保各级生产责任落实到位，实现生产工程闭环管理。
　　今年，该公司针对电站生产生活工程项目点多面广的情况，先后多次组织召开专项工程协调会，本着生产、生活工程同等对待、同步实施的要求，加强策划、实施与流程管理，促进全年工程项目高效优质推进，逐步完善电站生产生活设施。