铁岭供电公司：从财务源头做“紧”字文章

电力18讯：    自“三节约”活动深入开展以来，铁岭供电公司结合企业发展实际，从财务源头控制抓起，出台了“三节约”成本压降实施方案，成本三费平均压降131.4万元；基建和技改工程平均压降222.5万元；招投标和废旧物资平均压降70万元； 预计实现节约成本423.9万元。

　　铁岭公司在“三节约”活动成本压降实施方案中，本着确定压降目标、责任部门归口管理、资金流控制支出的实施原则。按照指标落实到责任部门；成本三费按计划指标压降；工程成本、物资采购、废旧物资按完成情况阶段压降总结；每季度发布压降目标和压降成果的成本压降方法，并根据节约数字目标完成情况对优秀成果转化为制度或规范情况实施考核，经综合评定进行嘉奖或处惩。

　　目前，铁岭公司通过对各部门和所属单位成本压降，建设单位管理费，按建筑安装工程费允许列支的比率降低15%。办公费、水电费、排污费、大楼保洁费、绿化费按下达计划降低10%。运输费在近三年(同口径)平均数基础上压降18%，营销用申请单、通知书、打印纸等按下达计划降低10%。

　　该公司牢固树立过紧日子思想，紧紧围绕“细化成本管理、降低可控费用”主线，将“三节约”活动贯穿到公司生产经营等全过程，形成“人人节约、时时节约、处处节约”氛围，确保节约活动取得实效。（李洪兴）