大龙发电优化组织结构强化执行力

电力18讯：    作者：宁四海　

   “五一”假期刚结束，贵州华电大龙发电公司召开干部大会，宣布组织机构和干部队伍调整，着力提高执行力建设。

    该公司在5月3日晚召开党政联席会，围绕学习实践活动坚持人才开发和文化强企的活动特色，着力强化执行力建设，落实党管干部的原则，经过领导班子充分讨论，决定进一步调整组织机构和干部队伍，不断促进企业科学发展，切实提升企业形象。

    在大会上，该公司党委书记王建生宣布了机构调整和干部任用决定，要求新成立的企业文化管理办公室和物资供应部，在学习实践活动中，围绕如何落实科学发展观，为提高公司的软、硬环境建设，尽快发挥职能作用，调整后的干部队伍，要不断加强执行力建设，增强公司应对金融危机的能力，进一步巩固经营绩效明显改善的局面。

    该公司总经理罗来友作了总结讲话，强调这次机构和干部调整，就是围绕学习实践活动，着眼于长远发展，抓管理带队伍促绩效，突出文化强企战略，不断强化执行力建设，努力营造和谐幸福家园，让广大员工得实惠。会上还明确了领导班子的分工，以及今后一段时间的工作重点，主要是继续抢抓发电量；加快环保工作的管控体系建设；构建安全、廉洁、环保文化；强化燃煤管理建示范工作等六个方面。要求各级领导干部要服从大局，切实理顺管理关系，做到层层有人负责，凡事有人落实，不断提高执行力。