荆门热电着力攻克效益“三大瓶颈”

电力18讯：    作者：杨梅力　
  
    国电长源荆门热电厂以学习实践活动为契机，对制约企业效益的突出问题进行边查边改，取得了初步成效。一季度，全厂完成发电量18.39亿千瓦时，实现利润4000多万元。其中，“荆门三期”完成年度计划电量46.65亿千瓦时的30.63％，超前时间进度6.31个百分点，为圆满完成年度生产经营目标奠定了良好的开局。
    电量“瓶颈”是影响和制约该厂效益的第一个突出问题。华中电网的特点是水电比例大，省内在建机组陆续投产，各电厂电量竞争激烈，另外特高压15亿电量落地荆门、企业利润目标调增到1.52亿、电量计划的不足，均给企业带来极大压力。针对这种市场竞争特点，该厂采取加强市场营销争取电量，促进“增量”增效。该厂以“确保机组安全运行，完成现有电量计划，严格杜绝不合格电量”为基础，采取超常规营销方式，争取计划外电量，同时做好竞价电量与外送、跨省、直供、代发关停机组电量等多种品种的组合决策，优化电量结构，使综合效益最大化。
    降低燃料成本成是企业扭亏增盈的关键。“稳定掺烧下水煤、劣质煤”是降低火电机组成本的有效手段。该厂煤炭供应矿点多达20多家，煤种杂煤质差异大，配煤掺烧工作难度较大。该厂在积极拓展采购渠道、优化煤炭采购结构、扩大煤场、增添配煤掺烧设施、加大配煤掺烧比例的基础上，组织专班力量，加强技术改造，积极实验和探索下水煤、劣质煤的“稳定燃烧”，“一统五分”做好配煤掺烧工作，即统筹安排、“分厂”送煤、“分区”堆放、“分炉”配煤、“分仓”上煤、“分时段”配烧。目前该厂下水煤、劣质煤掺烧已经消化了20多万吨低价煤，在一定程度上降低了标煤单价。
    针对老厂员工多、小机组关停带来的人工成本压力，该厂把开拓外部检修市场作为解决问题的重要手段，在“危”中寻“机”，打破常规经营理念,不断扩大对国内国外检修运行市场的占有率，以此培育企业新的经济增长点，有效缓解了员工安置问题和企业扭亏增盈难题。仅今年4月份，该厂就承接了鄂州电厂、青山电厂、武钢自备电厂、华润蒲圻电厂等众多项目。5月1日前，该厂还将抽调100多人，全部接管国电湖南益阳电厂汽机、锅炉、电气、化水、综合检修运行项目和输煤系统及零星土建施工项目。此外还与湖北电力中试所合作，参与了印度、印度尼西亚、越南等多家国外电厂调试项目，并单独承接了荆州热电公司新建机组的调试。
    该厂在攻克经营难题上，注重紧紧抓住学习实践活动这个契机，以“三促一保”活动为载体，通过开展“党员（团队）示范岗”活动，激发全体党员为企业解决经营难题献计献策，同时带动职工群众关心企业的生产经营，集中民智民力，增强企业战胜经营困难的凝聚力和活力。在全体员工中组织开展 “七强七增”活动，通过加强安全生产 “固本”增效，加强市场营销 “增量”增效，加强燃料管理 “降本”增效，加强资本运作“理财”增效，加强技术革新“技改”增效，加强过程控制“管理”增效，最大限度挖掘潜力。