扬州发电以“四新”强化燃料管理

电力18讯：    作者：陈红梅 杨猛　

    今年以来，江苏华电扬州发电有限公司按照燃料一条龙管控体系的要求，围绕“量、质、价、时”四个核心要素，以管理创新为手段，不断打破旧思维，大胆探索新思路、积极实施新举措，持续提升企业燃料管理水平，确保年度扭亏增盈目标能够顺利实现。
    一是思想上有新变化。在当前燃料形势比较复杂的情况下，该公司通过各种形势任务分析及讲座、讨论等，引导燃料管理人员充分认识燃料管理在扭亏增盈全局工作的重要性，号召以“开放的心态，积极的状态、主动的姿态”这‘“三态”要求，以人为本，主动打破岗位间的壁垒，加强横向沟通和协作，提升自身业务能力，进一步夯实科学、务实、高效的作风。
    二是思路上有新拓展。该公司通过深入学习实践科学发展观活动，更加注重了对燃料供应市场和电量需求规律的把握，认真总结经验、教训，计划好各阶段的煤炭量，确保公司煤场、中转港存煤量合理；加强机组不同运行方式对煤质需求的分析，统筹分配好不同煤种量的比例；本着“不单纯重视煤价指标，综合考虑煤耗、设备磨损等指标”的思路，预测好价格走势，控制好采购节奏，达到科学控制发电成本的最终效果。
    三是行动上有新举措。长期以来，扬电公司来煤的海轮水尺验收是委托有资质的第三方进行验收，为进一步把好验收关，该公司自年初就全面介入扬州港海轮水尺验收。水尺计量人员通过刻苦学习，在较短的时间内掌握了海轮验收的知识和技巧，并通过全过程参与验收，达到了挖潜增效的目的。
    四是破题上有新方法。该公司针对在推进资源结构调整中遇到的年度重点合同仍未签定、稳定的大供货商总量相对不足等实际问题，积极做好应急预案，加大公关力度，加大海进江流向资源的组织，积极探索泥煤自掺配新途径；此外要求员工练好“内功”，进一步强化内部管理，扎实抓好煤炭的数质量验收和指标分析，加大效能监察的力度，不断完善燃料信息化建设。