邵武发电多措夯实管理创新年

电力18讯：    作者：罗海梅　

    华电邵武发电公司在推进“管理创新年”活动中注重增强活动的针对性和成效性，围绕“扭亏增盈”目标，将创新理念渗透到安全生产、机组应急备用以及增盈增效等各项工作中，不断提高企业经济效益。
    一是安全管理创新，夯实应急基础。该公司把安全管理创新作为“安全生产年”活动的重要内容之一，结合机组应急备用实际，通过深化“反违章亮剑行动”和“落实责任重绩效”活动、抓综合产业、交通、偏远地区安全管理、完善检修公司对外业务安全生产保障能力、开展预案演练和多样化安全生产培训等安全生产重点工作，保持安全生产高压态势，提高人员安全素质和安全管理手段，夯实机组应急备用基础。
    二是体制机制创新，优化整合人力资源。该公司把做好机组的应急发电作为首要任务，根据机组应急特点，开展了新一轮“三定”工作，缩编机关后勤管理岗位，运行人员改五班四运转为四班三运转，检修专业实行班组合并，开展评定专业技术带头人和高技能操作能手工作，加快人才培养。同时对部分部门进行机构调整，成立检修公司，并依托检修公司平台，积极开拓周边检修市场，达到锻炼员工技能、增加员工收入、稳定员工队伍。
    三是技术创新，提高设备健康水平。该公司根据机组应急备用特点，强化设备管理和技术监督，编制《机组应急备用保养防腐实施细则》，确保机组在长时间停运后具备随时开机持续发电的能力。同时，针对实际，对#1机组进行选择性大修，重点对影响机组安全的设备和关键部位进行检修，加强一般设备日常的预防性检测工作和定期试验、检验监督工作，达到优化设备检修和确保安全相结合。自去年机组应急备用以来，已多次成功应急发电，均能满足电网在时间和负荷上的要求。