扬州供电公司以“六个发展”落实科学发展观

电力18讯：    日前，江苏扬州供电公司认真总结第一阶段学习调研活动成果，边学边做，实现“两促进”，进一步以科学发展观统领全局工作，明确以“六个发展”为目标，推动“两个转变”上水平。

　　加快推进电网发展。主动配合做好特高压电网在扬州境内的工作；坚定不移地贯彻“苏中尽力加强”的思路，做好“十二五”电网规划，将500千伏扬州北输变电工程列入规划，推动220 千伏县域环网建设；坚定不移地推进电网内涵式发展，加快35千伏变电所升压改造的进度；加大实施20 千伏供电的力度，积累市区、县城、农村20千伏供电的经验；坚定不移地推进标准化设计，提高执行水平，加快电网发展。

　　深入推进安全发展。把安全放在更加突出的位置，维护安全稳定局面。将结合“安全生产年”、“反违章”和“两查”活动的开展，以“五全”管理为主线，统筹落实好调度、检修、运行、基建等沟通协调配合工作，确保电网安全和电力可靠供应。

　　纵深推进集约发展。坚持开源节流，降本增效，实现管理的精益化、标准化。以开展“三节约”活动为契机，把节约意识真正贯穿于公司管理、生产运行、电网建设等各个环节；强化预算执行意识，严格考核；多措并举，实现增供扩销、确保电费回收。

　　严格推进规范发展。把依法从严治企的要求贯穿于经营管理全过程。积极推进“生产一部四中心”的建设，重点推进四个中心对县公司的管理深度，加大指导力度。将按照时间节点，积极实施多经企业停业清算工作；把集体资产视同国有资产管理，确保集体资产规范经营。进一步优化业扩流程，坚决杜绝“三指定”行为；按照“有限责任、有限服务”的要求，明晰公司资产与客户资产的界面，做好客户投资电网资产清理工作。

　　切实强化队伍发展。坚持“技能优先”，组织开展技能竞赛和专业调考工作。切实加强公司系统广大干部员工的能力作风建设，尤其突出执行力建设。在主多分离、经营管理等工作中，不自说自话，不自作主张，不我行我素，严肃问责制度，加强责任追究，不断提高执行水平。

　　高度重视和谐发展。以深入推进学习实践活动为契机，加强党的建设和精神文明建设，积极推动“电网先锋党支部”创建，开展“结对创先”活动；大力推进企业文化建设，促进和谐企业创建，巩固“全国文明单位”创建成果，不断提升和谐发展能力。（蒋烨）