九江电厂创新管理实现企业科学发展

电力18讯：    作者：朱晶晶　


    2009年，国电九江发电厂受煤电价格博弈程度加剧和电力需求不旺双重因素的影响，为提高效益、防范风险，促使企业走出困境，厂部结合形势变化和企业实际，确立了“2461”工作思路，提出“安全是基础，效益是核心，管理是手段”的工作要求，为新形势下实现企业的科学发展找准了定位。

    以学习实践活动为契机强化安全学习

    围绕防违章、防误操作、防非停以及确保机组长周期运行工作重点，该厂在学习实践活动中以岗位责任落实为切入点，将安全目标逐级分解、细化到班组，日常工作中严格执行厂部各项管理制度和技术反措，积极开展安全性评价、危险点分析和“安全生产年”等活动。针对性地开展常态化专业技术培训,分批分次进行定向学习、交流学习：实行一二期向三期交流学习、向外围班组交流学习、向外部市场交流学习，向高岗位学习、向跨专业学习等等。通过不定期举行诸如A级操作监护权、三项巡操员等各类技术资格认定考评考核，实行岗位待遇浮动制度。同时大力推行首席值班员制度和“岗位能上能下”的动态管理机制，把该厂岗位优化考核动态管理与岗位竞争有机地结合起来，进一步激发大家学习积极性，将老厂人员多的优势转变为人才优势。   

    以学习实践活动为契机推行动态管理

    企业的发展靠员工，为激励员工努力去取得更好业绩，该厂结合实际制定《员工动态管理考核办法》全面推行责任追究制度，全方位、分层次实行岗位动态管理。各基层单位根据 “厂部搭台，班组唱戏”管理理念大胆创新，该厂发电部借助实时节能管理分析系统对各监盘人员监盘质量进行综合评判，并将个人业绩评价工作由班组融合绩效管理开展，部门监督和引导，对规范值班员调整、操作、巡检工作起到了明显的促进作用。同时，通过深入开展“操作明星、调整明显、巡检明星”评比活动，进一步激发生产一线员工积极主动工作的热情，实现员工价值的不断提升。

    以学习实践活动为契机优化机组运行

    面对发电量持续下滑，机组负荷率持续降低，入炉煤种变化多样等严峻形势。该厂立即组织二、三期煤耗攻关小组，通过实时系统参数进行对标管理，第一时间收集调整反馈的效果，进而分析成效，制定出负荷优化分配、循泵启停优化方案、磨煤机优化启停等多项优化方案，指导运行操作调整，效果明显。同时，针对机组频繁启停,积极探索、打破常规，成功实施了冷磨启动、除氧器静压进水等节能减排技术措施，月度可实现节电上万度。
    为准确得出机组能耗水平，该厂还特别成立了机组效率跟踪工作小组，通过对锅炉热效率、燃烧调整、汽轮机机效率等试验，对影响机组效率的数据、参数的测定和计算，形成综合分析报告，达到指导机组的优化运行、经济调整、节能减排的目的，最终有效地降低了指标消耗。

    以学习实践活动为契机增强抗风险能力

    作为发电企业，九江电厂本身面临着自然环境、设备隐患、人员因素等方面形成的安全风险，同时该厂由于机组启停调峰频繁、加上配煤掺烧、两机一泵、三期低负荷两磨运行、单侧风机运行等节能措施的实行，在追求经济效益的同时也增加了安全风险。
    该厂在安全生产管理上坚持以风险预控为主，突出防范重点并兼顾全面，把事故反措、应急预案的落实体现在群体演练上，提高职工整体应对异常的处理能力。通过积极安排技术讲座、典型案例分析，认真开展春秋季安全大检查，严格执行迎峰度夏度冬措施等来排查安全隐患、化解安全风险。同时，针对性地做好炉膛结焦、低负荷稳燃等安全防范措施，此外通过建立建全预案体系，制定《三期机组重大异常处理规范》等，切实提高了预防事故扩大的能力，实现了安全管理零风险。
    为实现“扭亏增盈新突破”，该厂提出以精细化管理为标准，以安全管理为基础，以岗位动态管理为突破口，积极创新管理模式，实现企业科学的可持续发展。