双辽发电“三精”拓宽燃料管理思路

电力18讯：    作者：王娜娜　

    双辽发电公司充分运用精耕细作、精打细算、精益求精的“三精”管理模式，发扬千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”精神，在抓好煤炭供应、煤炭质量、煤炭翻烧、煤炭存贮等方面，不断拓宽燃料管理新思路，使燃料管理工作取得实效。截至2009年一季度，双辽发电公司来煤100万吨，确保了第一季度的燃料供应，煤场实际翻烧燃煤74.5万吨，煤场温度控制在20摄氏度―8摄氏度之间，全季度无发热迹象。

     燃料供应 精耕细作

    面对全球金融危机蔓延，煤电谈判陷入僵局，煤炭供应吃紧局面的严峻形势，双辽发电公司及早部署全年工作思路，紧紧抓住目前相对较低的煤炭价格，转变观念，不等不靠，主动适应新形势，早谋划、早行动、早落实，投入大量人力物力，强化电煤采购队伍，完善应急电煤储备机制，真正做到防患于未然。该公司还积极加强与路矿方沟通，优化来煤结构，努力建立矿企长期稳定合作关系，尽最大可能千方百计地多进煤、进好煤，努力提高电煤库存。
    双辽公司煤炭主供应方霍煤在一月初曾一度停止发煤，燃料供应异常紧张。为保证煤炭供应，该公司一方面及时增加地煤来量，另一方面积极与霍煤加强沟通与联系，争取最大理解和支持，终于在二月初恢复了燃煤供应，有效地缓解了机组的燃“煤”之急。同时，双辽公司充分发扬千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”精神，在深入调研的基础上，主动出击，定期进行标煤单价测算，根据测算结果及时调整采购计划，指导、加强和改进调运管理；积极寻找煤源，组织采购质优价廉的煤种入厂，努力控制合理的到货比例，从来煤渠道上抑制煤炭涨价，促进煤质提高，保证煤炭供应。
   

    煤质监督 精打细算

    2009年是东北公司的“质量年”，双辽公司燃料管理人员深知煤质对燃料管理工作的重要性，公司在保持来煤稳定的同时，严格入厂煤质监督管理，确保提供优质“口粮”。
    针对2009年发电量少、平均负荷低，燃料供应紧张的实际情况，该公司计划营销部、生产技术部和燃料部门直面困境，团结一心，根据各月存在的具体问题制定了相应控制措施。计划营销部建立并落实煤耗日分析、旬总结、月盘点制度，认真做好煤量、煤质统计分析，及时传递相关统计数据；重点做好燃料、机组运行及指标跟踪管理工作，按月组织召开煤耗分析会议，查找影响煤耗因素，制定控制、降低煤耗措施。生产技术部认真开展经济活动及煤耗分析，做到分析数据“纵向可看、横向可比”，使分析活动真正指导和改进日常管理。燃料部门严格遵循燃料管理工作流程，做到日统计对比、月分析总结；坚持入厂煤深挖抽查制度和煤质日常监督，保证真实可靠反映入厂煤质；建立煤质反馈制度，及时反馈煤质信息，保证入厂煤的质量；成立采计调度班，设立了专职燃料调度，建立燃料管理人员值班制度，有效规范了采制化工作，充实了采制队伍，加强了对采制全过程的监督管理。



    煤场管理 精益求精

    作为公司发电的“大粮仓”――煤场管理已经成为降低发电成本非常重要的一个环节，原来作为监督部门的燃料处现转变为管理部门，与燃运分场、生产技术部共同修改完善了《煤场管理制度》，并详细地绘制了《2009年燃煤库存曲线》，结合不同季节特点和机组日耗煤情况，编制煤场年翻烧计划及月实际翻烧进度表，完善了燃料调度日志。
    细化煤场管理程序，认真执行煤场分层堆放、逐层碾压、定期置换、及时翻烧等管理措施，避免煤堆发热、自燃现象发生，减少内部煤层和外界空气接触，降低煤的物理和化学损失，同时使煤场的混配堆放也更加清晰，煤场计划翻烧有了可靠的依据；建立煤场测温制度，购买了煤堆测温仪，深入探讨煤堆温度变化规律，指导和改进煤场管理，绘制定期测温表，掌握存煤时间、外界温度和煤堆温度三者的关系，有效地指导煤场翻烧计划；完善燃料调度日志，建立煤场堆放矿别、堆放时间、存煤天数、翻烧数量等详细记录并进行月度总结，使煤场管理工作有据可依，大大提高了“口粮”质量。