富拉尔基发电总厂“五措并举”扎实推进创建星级发电企业工作

电力18讯：    
张文源 赵娜
  
本网讯  华电富拉尔基发电总厂为打造本质安全型企业，深刻领会管理创新的内涵，全面提升企业综合管理水平和管理绩效，以“管理创新年”活动为契机，立足企业实际，更新思想观念，思维方式，管理体制和工作方式方法的创新，推出五项具体措施，扎实推进创建三星级发电企业工作。

探索安全管理新模式。牢固树立安全发展的理念，把确保人身和设备安全摆在更加突出的位置。深入落实各级人员安全生产责任制，完善“一级保一级，一级对一级负责”、“全员共担责任、安全不留死角”的工作体系，构建全员齐抓共管的安全生产工作格局。推进安全管理创新，深入推进安全隐患治理、反习惯性违章、安全性评价整改和隐患排查治理，构建安全生产长效机制。坚持做好春、秋季节性预防工作，认真落实“25项反措”和技术监督工作。在确保主业生产安全的同时，采取有效手段确保多经企业、外包工程、外埠施工安全，把安全工作贯穿于生产全过程，构筑覆盖全厂全方位的安全生产格局。

寻求节能降耗新方法。认真调整控制机组运行参数，深入研究完善经济运行方案，实施“三台磨煤机单侧送风机”运行方案，降低主要辅机单耗，完善二期机组滑压运行模式，推进节能降耗工作。牢固树立“过紧日子”的思想，推动“五节约”，从节约一滴水、一克煤、一度电、一张纸、一分钱入手，开展“我为节能献一计”等形式多样的挖潜增效活动，实行厉行节约，降本增效。

探求经营管理新机制。以电量为龙头，加强与电网的联系与沟通，努力拓展电量空间，确保设备利用小时不低于“三同”目标。以市场为取向，认真分析和研究市场规律，采取科学合理的应对策略，确保电价执行到位，电费结算到位。适应煤炭市场形势，加强燃料管理，及时调整优化采购策略和进煤结构。在保证供应、保质保量的基础上，按照市场规则控制标煤单价，根据负荷及机组运行情况，合理安排燃煤库存和输煤系统的运行方式，实现效益最大化。

积极推进体制机制改革。认真落实华电集团公司人力资源优化配置规划，实施生产一线以外人员转岗分流。推进和改革中层干部业绩考核、人力资源绩效考核工作。在主业全面推行岗位薪点工资制度。实现“定员定岗决定岗位层次、岗位价值决定薪级、企业效益决定点值、绩效考核决定升降”的收入分配动态管理机制。建立职工薪酬晋升通道，实施动态考核，促进职工个人发展与企业发展相协调。建立能力、业绩、贡献与收入分配挂钩、经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减、以业绩为导向的内部分配制度。

实施点检定修新方法。加大检修和维护力度，探索点检定修的有效方式，提高机组等效可用系数，降低检修成本。抓住影响安全生产和经济运行的关键环节，积极采用安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，实现设备本质安全化，提高设备运行的可靠性，努力降低机组非计划停运次数。