邹县发电厂管理创新倾心打造四型检修

电力18讯：    
王猛 张敏才
  
本网讯  华电国际邹县发电厂在目前进行的#2机组大修中，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极开展管理创新和劳动竞赛，倾心打造四型检修。

一是以挖潜增效为目的，打造节约型检修。杜绝大手大脚的不良习惯，从小处着眼，号召检修职工从节约一块布、一滴油、一张纸等做起，增强职工的成本意识，发挥聚集效应；避免“以换代修”的不良现象，能修则修，充分发掘设备旧部件的利用价值，做到修后有保障、使用有效果；同时改进现行的部分工作流程，清查冗余的环节，降低检修成本。

二是以提升管理为目的，打造创新型检修。如针对提高管理效率，制定合理的检修计划和检修工期，各检修队在工期工作列表中详细列举了每个班组每个项目每天应进行的工作，既落实具体责任，又防止工作漏项；不断完善大修协调机制，及时编制每日一期的大修简报并上网，将大修协调会要求和工作进展情况，每天在第一时间内与各部门、班组通报沟通，提高执行力和工作效率；着力开展“五小成果”、“合理化建议”等活动，围绕优化设备、缩短工期、方便检修、提高技能，鼓励职工在大修中进行技术创新，提高设备的可靠性。

三是以提高工艺为目的，打造清洁型检修。大修中，认真执行“三不落地”，做好工器具的定置管理，做好地面或墙面的防污染和防止修后设备的二次污染，做好垃圾废料的清理等工作，时刻保持设备和周围环境清洁无污，进一步提高检修标准。

四是以培养新人为目的，打造学习型检修。针对青年职工和新变动岗位职工，借大修机会制定了学习培训计划，在现场广泛开展导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，激发职工学理论、学技术、强素质的热情。同时，利用工作范围面广、动手多的机会，采取“以老带新”的方式，现场讲解，现场答疑，活学活用，不断提高业务技术能力。