吐鲁番发电公司“三层”管理为管理创新年活动打出实招

电力18讯：    
吉虹
  
本网讯  近日，笔者从新疆华电吐鲁番发电公司生产管理人员座谈会上得知，今后该公司将正式推行管理干部带班制度，锁定企业“三层管理”，以解决厂子新、人员少、工作经验欠缺等因素带来的制约企业健康协调发展的难题。这是该公司深入学习实践科学发展观，管理创新出实招的一项重要举措。

吐鲁番公司投产时间短、人员年轻，大部分员工缺乏丰富的工作经验，企业的基础管理相对薄弱。深入学习实践科学发展观活动和管理创新年活动开展以来，该公司围绕降本增效和科学发展两大中心任务，紧密结合自身实际，深入查找企业与个人存在的问题，通过对突出问题的反复调研，锁定了企业的“三层”（班组层、中坚层、领导层）管理，以“三层”管理提升为突破口，打造企业管理新亮点。

为了实现“三层”管理目标，该公司提出了“班组管理要想到、见到、做到，中层管理要超前思考、准确判断、周密布置、果断处理，领导层要知实情、用好人”的工作思路，要求各级干部、管理人员深入班组和现场带班，一方面帮助班组长尽快成长，另一方面也能了解到公司生产经营实际情况，增长业务知识，提高解决实际问题的能力，在工作中更加求真务实。

目前，该公司已将各级管理人员分配到各个生产班组，并制订出台了《运行管理人员跟班制》、《生产管理部、维修部管理人员跟班消缺制》等相关办法，用制度方式将这项举措固化、延续，以努力构建“充满活力、富有效率、科学发展”长效机制，推动企业又好又快发展。