锡林郭勒热电“破”解难题抓管理

电力18讯：    作者：王海峰

    锡林郭勒热电公司把学习实践科学发展观活动与经营发展面临着新的形势，实现全年各项绩效目标有机结合起来，在深入分析、征集意见、调研、讨论研究的基础上，提出了“团结协作谋发展，共克时艰渡难关，立足岗位做贡献”的工作思路，以攻坚克难的决心和信心，自我加压，仔细查找管理中存在的漏洞和问题，查找管理与到位、做实、做细的差距，通过查找和整改进一步提升企业的管理水平，努力实现企业科学发展、和谐发展和创新发展。
    一是修订、完善和整合现有的规章管理制度，使之更具操作性，同时严格实施绩效考核制度，激发职工的主观能动性，有效落实各级人员的管理职责；
    二是改进工作作风。各级管理干部切实加强和改进工作作风建设，增强工作主动性，强化工作责任心，紧紧围绕公司中心任务和重点工作，着眼实处，着手落实，注重实效，带头推动工作措施落实和任务完成。公司本部干部要严格自我要求，培育良好作风，忠于职守，勤奋工作，保证政令畅通、令行禁止，为基层单位做出表率，树立本部良好形象，以适应公司经营发展需要。
    三是规范工作秩序。严格执行公司制定的各项规章制度、管理办法、工作标准和业务流程，强化工作执行力，保证公司决策部署和工作措施落到实处。
    四是严肃会议纪律。公司召开的各种会议，与会人员要准时参加会议，集中精力，认真开会，严禁迟到或提前离开会场，保持会场秩序。会议要求各单位主要负责人参加的原则上任何人不准请假，不准安排他人代替；确有特殊情况的，要提前履行请假手续。会议安排汇报的单位、部门要按照公司要求的汇报材料格式提前准备好汇报材料。
    五是为了节约费用开支，并最大限度地发挥车辆的使用效益，重申了公司系统车辆管理及使用办法，进一步完善车辆档案，建立健全油料考核制度。
    六是加强预算管理，以保障经营安全为中心，以经济活动分析为载体，以完成年度绩效为目标，加强财务分析管理，增强“过紧日子”的意识；
    七是以“到位、做实、做细”为基础，坚持“标准化、数字化、精细化”管理，凡事力争做到“有章可循、有据可查、有人负责、有人监督”，全面提升企业的综合管理水平，推动各项工作再上新台阶。