元宝山发电公司体制改革创新增活力

电力18讯：    
实施管控模式改革，创新体制机制，破除科学发展的体制性障碍，提高企业的科学管理水平，是中电投元宝山发电公司以“双致力”（致力改革创新推动可持续发展，致力和谐共赢再创元电新辉煌）为着力点践行科学发展观，践行蒙东能源“双倍增”，推动企业可持续发展上水平的重要实践特色。新的管控框架搭设一个月以来，企业初步呈现出了“人心提振，工作提效，管理提升”的新气象。

推进管控模式改革，是元电公司为了更好地适应中电投及蒙东能源新管控模式的要求，促进企业与员工可持续发展，使企业在新的形势下向着“同业领先、争创一流”的奋斗目标更好地前进，本着“三个有利于”即有利于员工成长、有利于企业可持续发展、有利于适应上级公司管控新格局更好地为蒙东能源“八年实现六个一”做贡献、更好地确保“双倍增”的高度和角度，确立的贯穿全年的一项重要举措。经过一段时间解放思想大讨论，该公司在三月初成功实施了改革系统工程的第一步：生产系统按照推行设备点检定修制的要求，搭建出了新体制的基本框架，新成立了设备维护部和环保运管部，完善和强化了检修公司职责并分别搭建了新班子；多种产业系统按照现代企业制度要求，搭建了公司法人治理结构并实现了人员到位，迈出了改革的第一步，以实际行动践行了科学发展观。

该公司生产系统管控模式改革计划分两步进行，第一步主要是干部到位、制定规程、规范标准、梳理工作流程、划分工作界面等前期工作，待前期工作完备后再实施第二步；改革的第二步主要是搭建班组、实现班组到位，进而全面梳理维护和检修工作。

目前，改革的积极效应正在科学发展观学习实践活动的春风吹拂下逐渐释放。元电公司管控模式改革第一步成功实施后各部室迅速行动，新成立的部室及单位以最快的速度投入工作，以最佳的精神面貌迎接挑战，特别是检修公司工作中积极打破专业壁垒，强化团队协作，大范围地实行人力资源优化配置，提高整体作战能力，短短的几天内先后完成了该公司#3机组人力除灰、#4机组复水器冲洗、#4机组石膏抛弃管路接引等多项急难险重任务，把科学统筹渗透在日常管理工作中，体现了协同作战的良好效应。同时，以点检定修制实施为核心内容的大规模的人员培训全面展开，全公司班长、技术员以上人员进行了为期8天的集中培训，为点检定修制全面实施奠定了人员思想和技术上的双重准备。

用科学的方法管理企业，用先进的理念塑造元电，让一切促进“双倍增”、“双致力”的积极因素竞相迸发，使元电公司焕发出新的气象，这正是该公司在实践中落实科学发展观的最好体现。元电公司将以践行科学发展观为动力，按照该公司“2133”的具体工作思路，在下一步的工作中积极稳妥地深化管控模式改革，并按照中电投及蒙东能源的有关要求，适时配套跟进薪酬、人才、考核三项机制的改革创新，使元电更好地适应中电投及蒙东能源的管控要求，更好地发挥大厂的职责和作用。（杨明霞 张莉丽）