下花园发电厂“五个一”做足修旧利废大文章

电力18讯：    作者：刘宏斐马丽娟  

本网讯大唐国际下花园发电厂面对企业生产经营的严峻形势，不断寻求岗位价值功能的延伸和开发，以“强化管理，挖潜增效，谋求企业持续发展”为主题，以保障设备安全、稳定、经济、高效运行为目标，严格控制设备成本，降低设备费用，通过“五个一”做足节能降耗、修旧利废大文章。

一是整理工作思路，挖掘增效空间。该厂在学习实践活动中积极探索创新、大胆实践，认真梳理工作思路，摸清设备“底细”，利用“五确认，一兑现”进行设备节能降耗“大手术”。由该厂工程项目处牵头，共挖掘出45个有增收节支空间的设备管理节点，制定了《修旧利废行动计划》，对预期目标、问题确认、措施确认、预期产生效益量、责任确认和奖惩兑现等方面都做了详尽说明，将修旧利废、增收节支指标落实到各部门。

二是创新制度管理。制定和重新修订完善了《缺陷管理考核管理制度》、《修旧利废管理办法》等制度，规定了修旧利废鉴定管理机构职责，建立了修旧利废管理档案，理顺工作程序，形成修旧利废“流水线”作业。按照相关规定，对废品、旧品进行严格筛选，准确定位废旧品，把好废旧关，通过专业班组认领，让废旧品对号入座进入修旧利废最后一道程序，进行维修改进。

三是提高职工增收节支意识。该厂树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立“在我手中废变宝”激励机制，增强干部职工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的习惯，营造全员实践挖潜、实现节支的良好氛围。

四是修旧利废与培训工作相结合、两促进。在班组技术骨干的带领下，修旧利废过程成为该厂班组重点培训内容，从专业到技术、从技术到创新，从看到学、从学到做，每个环节、每项工作都是学习和创新的过程。同时，该厂还集中组织有针对性的培训，不断促进挖潜增效、修旧利废的开展。

五是加强修旧利废过程管理，做好过程评价。通过修理、改造，使废旧物品恢复原有性能得以重新使用，或将改造后的废旧物品挪作它用后，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求。同时要求鉴定把关人员要切实负起职责来，通过准确鉴定提高职工修旧利废的积极性，并使管理程序处于有序状态。

通过一系列措施的实施，该厂修旧利废工作取得显著成效，共提出修旧利废行动计划45项，节约资金40余万元。其中，对运行淘汰的汽机气力除灰仓泵进料圆顶阀进行创新打磨补焊方法，维修后经检验符合“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，比更换新的圆顶阀节约资金3万元；将老厂变电站废弃避雷针拆下细心解体和检查后用于油区，改变了油区多年来依靠老厂烟囱的防雷覆盖范围、没有单独避雷装置的状况，节约资金10万元；继保专业将报废的7号机组保护盘拆下，进行回路改造和硬件升级后，重新用于丰宁水电站2台发电机组继电保护，节约资金20余万元；3号炉磨煤机原动小牙轮废弃轴经补焊、刷镀后，工艺达到要求，投入使用后效果良好，节约资金3.5万元。

目前，该厂利用报废的除盐泵外壳测绘加工缺损零部件等修旧利废项目正在进行中。通过修旧利废，不但节约了成本、降低了损耗，还强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的科学管理理念。