永济热电新办法指导对标管理工作

电力18讯：    作者：吕红娟　

    为切实落实科学发展观，提高公司管理水平和经营业绩，建立健全对标指标体系，学习标杆企业的最佳管理实践，树立经济生产理念，形成良性循环机制，促进企业持续协调发展，近日，山西永济热电公司在2008年“生产运营对标管理办法”的基础上，充实内容，制定了新的《对标管理实施办法》，对工作内容及程序进行了详细阐述，使改进措施不断完善、逐步提高。

    该公司新的对标管理实施办法明确指出：对标是只要开始就没有结束的过程，是一个持续学习和改进的过程；要通过比较，不断提高管理水平和经营业绩。新办法制定的工作程序为现状分析、选定标杆、对标比较、结果发布、持续改进、成效评估，主要坚持全面系统、分级管理、真实准确、持续改进、考核评价五项原则，以对标为手段，对重要指标进行分析诊断，查找不足，明确努力方向，实现用指标评价企业，用业绩考核企业，不断推进指标对标向管理对标的提升和跨越。该公司对标工作有组织保障，各对标专业委员会加强对各单位对标工作的指导，针对在对标工作中遇到的问题，及时给予指导；有制度保障，各专业对标管理办公室根据公司对标实施办法，制定本专业对标工作实施细则，明确任务和要求，清晰工作流程；有技术保障，在公司对标专业委员会的指导下，各专业对标管理办公室应根据指标结果及分析报告，组织进行专题研究，寻找差距，保证改进措施具有针对性和可操作性。

    永济热电公司要求各单位对标工作要加强领导，实事求是，不断总结提高。公司将不定期检查各单位指标现状分析、指标对比、改进计划及实施，对弄虚作假、开展不力的单位进行通报批评并考核。