华电福建公司立足长远练“内功”

电力18讯：    作者：杨艳 夏美玉 张培峰　

     为切实提高公司的整体素质和综合实力，推进华电福建公司“管理创新年”活动的开展，日前该公司下发了活动实施方案，以加强企业“内功”为准则，以“三创一提”为主要内容，抓住与公司经济效益最密切的重点工作，通过强化、细化内部管理来加以解决，向内部管理要效益，实现管理水平的整体提升。
    一是推进公司机关管理服务创新。按照现代管理和标准化管理的要求，对现有业务流程进行系统梳理，实现业务流程不断改进，推动管理流程再造，并逐步建立可持续的流程优化管理体系。
    二是推进关键经济技术指标创新。抓住机组利用小时、标煤单价、供电煤耗、厂用电率、大机组可靠性等关乎公司效益的关键性指标，着重加强安全生产、市场营销、成本控制和节能减排管理，大力挖掘企业内部潜力，杜绝经营活动中的“跑冒滴漏”。
    三是推进长效管理机制创新。以“创建星级发电企业”活动为载体，夯实管理基础。通过优化业务流程，规范工作标准，完善管理制度，努力实现企业管理的制度化、标准化、规范化，推进长效管理机制的创新。
    四是推进管理水平切实提升。通过“管理创新年”活动的有效开展，推动公司系统管控更加有效、机制更加完善、制度更加健全、标准更加规范、技术更加先进，使公司的盈利能力、竞争能力和抵御风险能力得到全面提高。
    该公司还明确了实施管理创新过程中的“八项”工作任务，把活动内容贯穿分配到每月和每季，做到季季有安排，月月有活动。良好的载体及内容将促进该公司系统的管理水平迈上新台阶。