浙江省送变电公司推行标准化班组促科学发展

电力18讯：    激活班组细胞  夯实管理基础――

　　班组管理是企业管理的基础，也是省送变电工程公司赢得“铁军”美誉的一个“法宝”，更是认真落实深入开展学习实践科学发展观的内容之一。近年来，随着电网建设步伐的加快，企业工作量和施工人员也急剧增长，队管班组模式发生了较大变化，由原来一个施工队管6个班组，到现在一个施工队管16个班组，这对安全生产提出了更大的挑战。为此，省送变电工程公司通过调研实践，积极推行“标准化班组”建设活动，并取得了一定的成效。

　　在推行标准化班组建设活动过程中，该公司自上而下不走形式、不图虚名、注重实效，形成了领导统一决策、部门齐抓共管、班组各负其责的格局，整个活动围绕主题、突出重点、工作扎实。从抓班组管理标准化和现场操作标准化入手，认真制定了《“标准化班组”建设管理条例》、《月度安全生产标准化流动红旗考核暨“标准化班组”建设考核细则及评分标准》，并编写了《标准化班组建设实用手册》，实用手册为班组员工提供了理论指导。下属送电二公司从八个方面着手，抓好班组标准化建设：抓好人员组织标准，牢牢抓住每个作业组的人员数量和质量；抓好岗位职责标准，坚持谁主管谁负责的原则，并将岗位职责细化到个人，真正做到凡事有章可循，有据可查，有人监督；抓好工作行为标准，对施工人员操作流程进行了明确的规定，确保各项动作标准规范；抓好现场文明标准，将现场从人到物进行细节量化，现场员工分星级管理，施工场地的规范保护；抓好工器具摆放标准，工器具材料定置摆放、标志明确，现场必须填写机具维护保养卡；抓好会议表卡填写，班组会议做到及时、简要、易懂，同时确保工程表卡的及时性和准确性；抓好作业指导书编写标准，做到理论与实践相结合；抓好作业指导书执行标准，做到及时交底、有效监督、认真执行。

　　通过近几年来的实践，省送变电工程公司进一步提升了班组管理水平，使安全生产植根于班组管理之中、创优达标铭记于员工心目之中、降本增效落实于生产过程之中。下属的施工班组先后获得省电力公司标杆班组、全国电力行业优秀班组、浙江省五一劳动奖状先进集体等诸多荣誉。目前，该公司正按照持续改进、科学发展的方针，为实现“建设最具发展能力和创新能力的现代企业集团”的共同愿景而奋斗。（周传炎）