甘肃电投大容电力有限责任公司战略发展速写

电力18讯：    来源： 甘肃日报

　　深入学习实践科学发展观全面推进全省经济社会发展

　　推动科学发展 实施战略开发

　　――甘肃电投大容电力有限责任公司战略发展速写

　　核心提示：

　　2009年4月17日，甘肃电投大容电力有限责任公司石门坪水电站第二笔CDM项目置换货币资金(VER)已到公司财务账户。这是继今年2月11日公司获得石门坪水电站第一笔二氧化碳减排(CER)收入以来，在CDM项目开发运作上取得的又一新成果。按照计划，电站第二核查期内CER收入约300万元也将于近期到位。在当前金融危机持续蔓延、国际市场VER交易价格大幅下滑、买方投资CDM项目利润空间压缩、风险加大的形势下，石门坪水电站VER资金收入到位，标志着大容公司有效规避了CDM项目开发风险，并完全具备了CDM项目运作能力。为推进公司全面协调可持续发展注入了新的活力。

　　甘肃电投大容电力有限责任公司是甘肃省电力投资集团公司下属的专业从事流域水电项目开发建设及经营的电力企业。

　　公司初创阶段，正值甘肃电源建设高峰期，市场竞争、项目竞争异常激烈。为寻求生存空间，在集团公司领导下，“大容”秉持集团化运作、规模化发展、多元化推进的发展战略思路，重点依托白龙江、大通河、杂木河流域电源项目开发为主体的“江河发展战略”，积极开展省内各流域电源项目的争取运作，并结合发展实际，创新管理理念、推进体制机制优化整合、适时调整管理模式，实现了业务拓展和规模发展的稳健提升，取得了电源项目开发建设超常规发展。2007年，公司提前三年实现了初创阶段确立的“5-8年电源项目装机规模达到30万千瓦”的发展愿景，项目建设及生产经营各项工作在探索实践中得到了新的跨越。

　　――2005年，公司完成项目建设投资1.08亿元，投产电站完成发电量2295万千瓦时；

　　――2006年，公司完成项目建设投资2.88亿元，投产电站完成发电量5631.41万千瓦时；

　　――2007年，公司完成项目建设投资4.5亿元，投产电站完成发电量7673.52万千瓦时；

　　――2008年，公司完成项目建设投资4.88亿元，投产电站累计完成发电量3.12亿千瓦时，资产总额达到14.56亿元。

　　截至目前，已有武威西营水库电站，白龙江石门坪水电站，大通河朱岔峡水电站、天王沟水电站相继建成投产，累计完成发电量5.13亿千瓦时。

　　白龙江水泊峡水电站、立节水电站、橙子沟水电站及杂木河杂木寺一级水电站等项目的建设正在紧锣密鼓进行，其中，立节、水泊峡水电站将于今年相继投产发电。

　　与此同时，杂木寺二级电站、西汉水流域水电项目河段梯级开发前期工作已全面铺开。

　　流域化运作规模化递增

　　在项目开发运作中，公司实施省内各流域滚动开发、规模递增的“江河发展战略”，全力推进白龙江流域、大通河流域、杂木河流域等电源项目开发建设，形成了各流域电站集群化、规模化递增的发展态势。

　　在白龙江流域，开发建设了石门坪、立节、水泊峡、橙子沟4座水电站，流域内电源项目装机容量达到22.72万千瓦，成为白龙江流域电源项目梯级开发规模最大的投资主体。

　　在大通河流域，开发建设了我省第一座甘青共界河段上的朱岔峡水电站及省重点建设项目天王沟水电站，流域内电源项目装机容量达到8.5万千瓦，占据大通河流域甘肃境内电源项目开发建设装机规模之首。

　　同时，公司又瞄准杂木河流域和西汉水流域。在先期开发建设杂木寺一级水电站、优化二级水电站规划的同时，开展了西汉水流域河段水电项目开发规划论证及项目开发规划编制。

　　这些项目的成功运作，使公司在各流域电源项目开发中占据了重要地位，大幅提升了公司电源项目开发建设综合竞争实力，为公司电源项目开发赢得了主动权和话语权。

　　注重战略发展创新管理模式

　　公司注重战略性运作理念的提升和管理模式的调整创新。初创阶段，即进行了以体制机制改革为标志的两次优化整合，确立了公司战略定位、管理理念和合理授权、集中管理模式。并结合发展实际，适时调整发展战略，提出了“力争2011年电源项目总装机容量达到50万千瓦”的第二个“三年发展战略”目标和“科学管理、技术领先”的发展管理目标，投运电站采用“运维一体”管理模式，使工作重心开始向探索新的运作模式，推行细化管理，提升发展成效方向转移。

　　推进多元化发展增强可持续发展能力

　　在大力开展水电项目开发建设的同时，公司积极开展清洁能源(CDM)项目的开发运作，从2005年起就开展CDM项目实质性运作。2007年7月23日，石门坪水电站在联合国执行理事会成功注册，成为省内第13个、电投集团公司第1个运作并成功注册的水电项目。2008年6月25日，公司天王沟、朱岔峡、立节、水泊峡四个水电CDM项目又相继通过国家发改委的审核，预计年内可完成注册工作。同时，橙子沟、杂木寺水电站CDM项目开发前期运作也已进入实质性阶段。

　　这些电站CDM项目运作成功后，可实现年均温室气体减排177842.71吨二氧化碳当量，将成为公司主营业务发电收入之外一项新的资金来源，为公司多元化发展注入新的经济增长点。

　　践行科学发展促进实际工作

　　结合公司发展规模快速递增，基建项目、生产经营、开展前期项目平行推进实际情况，把学习实践科学发展观活动作为增强实践能力，解决实际问题，推进可持续发展难得的历史机遇。

　　将发展问题和人才培养作为当前公司面临的两大问题。结合科学发展观，提出“培训兴则公司兴”，“培训就是员工福利”的人才强企理念，借助专家委员会技术优势，推出了“专家讲堂”，“以师带徒”培训模式，采用最有效、最实用的手段提高员工岗位履职能力、动手能力和现场解决实际问题的能力，满足公司发展所需要的技术、管理力量，形成公司各方面专业人才的有力“支撑点”。

　　3月初，首次自行组织完成朱岔峡水电站3#机组B级检修。3月21日，实现白龙江立节水电站首台机组转子成功吊装，4月18日，电站2#机组转子一次吊装成功，为电站实现首台机组并网发电目标奠定了坚实基础。

　　对班子成员具体分工，建立联系点制度，安排班子成员分赴各电站现场与党员、业务骨干恳谈交流，充分收集员工对公司发展、项目建设、管理模式等方面的意愿和建议。并通过召开职工代表大会审议公司制定的培训、休假、绩效考核等各类管理制度，在公司网站开辟学习实践活动“科学发展观”专栏，鼓励全体员工在公司网络论坛上为公司发展进言献策等方式，深化民主管理，解决发展问题，将科学发展观总体要求切实体现在注重体制机制创新及解决员工最关心的切身利益问题等各个方面。

　　从4月初开始，公司分批为技术专家、劳务用工人员以及全体在册员工进行系统的身体健康状况检查。针对项目分布省内各流域，点多分散、路途较远，一线员工不能及时进行体检的实际情况，分批安排车载医疗器械及专业人员赴现场为一线员工解决这一实际问题，为员工“送健康”，体现“以人为本”的核心理念。

　　结合公司流域电源项目分布“红军长征路线”的特点，通过媒体策划开展了《长征路上大容人》新闻报道的采拍、摄制，以纪实的手法宣传公司坚持战略发展，艰苦创业，项目开发建设超常规发展的成长历程。目前，新闻片采拍、摄制已经启动，计划6月份达到试播条件。

　　这一系列活动，既突出了学习实践科学发展观活动的实践特色，也让广大员工从实例中看到科学发展对企业的影响，坚定科学发展意识，推动企业和谐、持续发展。

　　提升发展理念推进科学发展

　　在2009年集团公司工作会议上，集团公司党委书记、总经理李宁平对大容公司项目建设点多面广，基建、生产、储备项目开发运作多头并进，多项目跨区域管理中勇于创新、务实进取所取得的超常规发展给予了充分肯定。面对新任务、新形势，电投大容公司党委书记、总经理李辉表示，要以科学发展观统领工作全局，统筹兼顾，抓好项目建设及生产经营基础管理及目标任务落实，把提高公司盈利能力的重心放在资本和费用控制两个关键环节，减少政策性依赖，进一步完善内部预控体系，细化管理，推进公司科学可持续发展。(陈 华 梁力双)