淄博热电“三个坚持”推进燃料管理

电力18讯：    作者：李淄星 赵玉剑　

    华电淄博热电有限公司在学习实践科学发展观活动中，注重理论与实践的有效结合，通过开展“解放思想，跳出华电看华电”大讨论，进一步更新观念，对该公司打造“燃料管理核心竞争力”工作的开展情况进行了审视，提出了树立“跳出燃料（管理）看燃料（管理）”的管理新理念，以“三个坚持”推进燃料管理再上新台阶。
    坚持超前管理，最大限度地减少管理工作中的“头痛医头、脚痛医脚”现象。进一步完善检修技术规范、质量工作标准和事故应急预案，强化制度建设和执行的经常化、标准化，完善现场设备安全措施，规范现场作业环境。重视缺陷管理，狠抓设备日常维护，提高消缺率，努力避免重复消缺和重大缺陷发生，提高设备等效可用系数。
    坚持全过程管理，确保管理过程中每一个环节的“无缝隙”衔接。要求对进煤验收、化验及上煤入仓等每一个环节，毫无折扣地严格执行相关运行标准；在不断提升检修技术、工艺、质量的同时，切实做好对检修技术、工艺、质量分析评价，切实解决影响安全生产的设备缺陷和隐患，实现机组健康稳定经济运行。
    坚持全能培训，提高运行人员全能值班水平。在继续保持利用学习天学习安全文件、默画系统图等传统做法的基础上，进一步强化运行人员的操作管理，增强对运行异常分析和处理能力，提高运行质量，确保机组在顶峰出力和低负荷状态下的可靠运行。