华电扬州发电公司“小创新”助企业管理 “大进位”

今年以来，江苏华电扬州发电有限公司紧扣“创新”这一关键词，在生产、经营、燃料、人才管理等方面实施一系列创新举措，努力实现扭亏增盈，全面推动企业实现科学发展。如今，很多的“创新亮点”正让这个以“精细化管理”为立厂之本的企业管理水平悄然“进位”。

“大头照”登运行现场指标英雄榜。近日，在该公司330MW机组12.6米汽机平台的“指标天天比英雄榜”上，最前面一栏机组主值班员的名字被他们每个人的“大头照”取而代之，此举让观者对先进与后进的个人认知更加生动、直接，无形之中增强了主值班员之间的竞争压力。据该公司一名主值班员说，这样“露脸”的做法，对于榜单上的先进是一种“风光”，但对于指标排在后面的人更是一种无形的刺激和鞭策，让他们不敢有丝毫懈怠，时刻提醒自己要通过精细操作尽最大努力提高指标水平。

短消息”催设备维护人员快消缺。自2月份起，从早晨8点到晚上10点，扬电所有在生产现场由运行人员发现并登录到缺陷管理系统的设备缺陷，都会同步以短信的方式“零时差”发送到该设备的主管检修部门经理、专工及生产技术部主任、专工手机上，这是该公司启用全新的缺陷管理系统中所采取的一项新举措。该公司人员一致反应，此举不仅可以弥补以前因运行与检修工作时间存在差别，电话通知描述不清或找不到人而易造成的缺陷通知滞后、误差等情况，而且通过进一步扩大缺陷通知范围、提醒升级等，加大了厂部、检修分公司、班组的三级监管体系管理力度，保证了缺陷处理的时效性。

“月月赛”成状态检修管理新试点。今年来，设备可靠性一直被该公司作为扭亏增盈的一项基础工作来抓，为加强设备检修维护工作的标准化建设，该公司统筹考虑各检修专业班组在检修内容、设备及重要程度上的差异，首次尝试将运行指标竞赛的成功模式引入到检修管理中，目前该公司锅炉分公司正通过“消缺月月赛”活动对这一想法进行试点。“月月赛”对象为该检修分公司七个班组，每月评比一次，比赛分巡回检查执行情况、缺陷登录规范性、消缺及时性、设备消缺率、缺陷重复发生率等五个方面，此外制度中特别增加对缺陷消除后重复发生现象的扣分。活动开展以来，锅炉检修消缺率及设备健康状况均得到有效提升。

“师带徒”助关停机组人员再上岗。自3月开始，在该公司发电部的组织下，10名来自220MW关停机组的“留守”人员与330MW机组的10名主值班员签订了“师徒协议”，开始了为期6个月的转岗培训。师带徒方式“重出江湖”一是可以有效利用资源，节约培训成本；二是可以根据个人原专业特点因材施教，加快培训速度；三是通过制定激励考核机制，形成“双学双带双促”的良性循环。该公司在整个培训过程中将分别进行第二副值、公用副值、第一副值三个阶段测试，成绩前两名者师徒均有奖励，不合格则进行双向考核，补考不合格加倍考核，徒弟学成出师达到第一副值水平后，部门将给予师傅相应的“培训费”，这种连带考核激励机制极大激发了教与学的主动性。据悉，该公司将通过此种形式在年内培养出20名第一副值班员，由于所有徒弟均来自220MW关停老机组，部分参见培训人员年龄相对偏大，因而“小徒弟、大师傅”也成为现场一道别样的风景。