武平供电塑队伍的精气神　促企业科学发展

电力18讯：    作者：李英 邱建军　



    福建省武平供电公司把农电队伍视为企业第一资源，坚信人人都是人才，人人可以成才。努力把企业办成“大学校”，让人才在这里产生；把企业办成“大舞台”，让员工在这里充分展示才华。近年来，该公司按照科学发展观的要求，不断创新管理机制，增加教育培训投入，改善用人环境，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，建立了一支素质优良、善打硬仗、经得起考验的人才队伍，这支队伍为武平供电的发展做出了重要贡献。



以人为本，培训在科学发展中创新


    “企业发展靠员工、员工发展靠技能、技能提升靠培训”。 为进一步加强人力资源配置工作，武平供电公司把加强教育培训放在农电队伍管理的突出位置。今年以来，该公司坚持把科学运用培训手段、提高职工整体素质作为企业可持续发展的根本动力，在不断的注重实效、结合实际、积极创新的经验总结下，推出各种教育培训体系。
    针对基层员工素质参差不齐现状，该公司通过理论与实践相结合，重点对员工进行操作技能培训，通过在班组开展“基层、基础和基本功”和 “小课堂”、小型“练兵场” 教育培训活动，促使基层员工在开展素质教育、交流工作经验的同时实施技能培训。
    为优化员工队伍学历结构，加大技能人才培养力度，该公司积极创造条件，通过统一组织报名、统一参加考试、统一开设函授班并聘请教师为学员进行集中授课等举措，鼓励学历层次较低员工参加函授学习，加强在职继续教育，不断提高员工学历，增强员工素质，为优化员工队伍，改善员工学历结构，打造“知识型、学历型、学习型”的团队搭建了良好平台，为企业发展夯实了强有力的队伍保障。
    在培训中，该公司始终坚持“缺什么，补什么；少什么，学什么”， 严格按规程要求，采取集中授课、现场操作等形式，通过组织多形式、多层面的技能练兵，劳动竞赛活动，充分调动员工们学业务、钻业务的积极性，让广大员工立足岗位成才，为全面提升员工队伍技能素质打下了良好基础。在开展的“走出去取长，请进来补短”的培训活动中，通过选派优秀人才到外地培训学习、组织员工到兄弟单位交流学习、到上级单位参观求教等，让员工们通过亲自感受，亲身学习；通过开展专家授课讲座、请设备生产厂家的技术人员现场培训、内部聘请技术骨干做兼职教师进行内部培训等形式，集中学习，分期授课，把员工学习与专家（技术人员）交流相结合，不仅解决了工学矛盾，还大大提高了员工的专业技术水平。
    通过创新培训方法，结合科学发展观活动，该公司还建立了培训-考核-使用-待遇一体化制度，使得员工全面掌握了安全生产、经营管理和技能操作等方面知识，为企业注入了活力，增添了发展后劲。



党员先锋，队伍在科学发展中进步


    在公司干部队伍中， 70％为中共党员。一个党员，就是一面旗帜；一个支部，就是一个战斗堡垒。为建设“政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良”的队伍力量，该公司非常重视党员的传、帮、带作用。提出了把党员交给群众监督的举措，要求党员在工作中要亮出身份、亮出承诺、亮出责任、亮出工作、亮出业绩、亮出缺点，有效形成党员带动群众、群众监督党员、党员和群众共同提高的良好局面。今年以来，该公司又把开展深入学习实践科学发展观活动与党员传、帮、带活动相结合，组织开展老党员与年轻党员、党员与非党职工的先进带后进、后进促先进等互动式帮带，推动农电队伍整体素质的提升。
    该公司支部书记、女工主任刘英秀与去年刚毕业的新党员韦筱雯确定了“一帮一”的帮带关系后。学习期间，刘英秀经常利用下班时间给小韦上课，倾心交流，交她如何记录学习笔记，撰写心得体会。老党员同志以自身的经验为年轻党员上了一堂堂受益匪浅的课，使这些党员新进的装备更加丰实，朝着深入实践科学发展观的方向又迈进了一大步。
    在党员“一带二”先锋工程活动中，结合学习实践科学发展观活动，该公司创新形式，注重实效，开展了以导师带徒弟、以机关带基层、党员集体共带班组等多种形式的帮带。通过开展党员“一带二”活动，促进了广大干部职工在思想上进步、工作上成为骨干、业务上成为能手，使全体职工的业务素质和服务技能得到了有效的提高。
    在深入学习实践科学发展观活动中，该公司将党员“一对一”、“一带二”活动作为落实科学发展观与党建实践相结合、党建工作和中心工作相结合的一种党建工作创新载体。为确保活动开展收到实效，该公司将党员“一带二”活动情况列入党员干部目标管理，作为年度民主评议党员的重要内容，每季一检查、每年一评议。

   

创新机制，人才在科学发展中展现


    在人才选用机制上，该公司建立健全推动科学发展的体制机制，紧密结合电力企业改革和人力资源管理实际，从维护稳定大局出发，统筹兼顾、协调推进，不断创新人力资源管理工作机制，建立了拔尖人才的选拔机制，制定了合理的人才流动政策，树立科学的人才使用观。该公司不拘一格用人才，让想干事、能干事、干成事、不出事的人有舞台、有位置、有相应薪酬，形成了人才的良性循环。
    去年以来，该公司启动了岗位竞聘工作，率先在机关部门和基层站所负责人推行。为确保竞聘工作有序进行，公司对竞聘工作提出了“四严（严格标准、严格程序、严格要求、严肃纪律）”要求，通过公开报名、考试答辩、组织考察等程序产生了人选，并打破了以往农电工靠边站的常规，不论身份、不惟文凭，重能力、重实绩在三项制度改革的激励机制运作中得到了体现，形成了“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争机制，增强员工对公司改革和发展的信心和参与热情。
    当前，正在加快推进全方位的考核体系建设，细化量化部门、站所考核，规范员工二级考核办法，真正发挥绩效考核在员工工作评价中的作用，实现积极有效的绩效考核机制；完善中层干部竞聘管理办法，探索对所有管理人员推行公开竞聘、择优录取，把能上能下的竞聘机制推向常态化。
    企业的生命在于发展，发展的动力在于创新，创新的源泉在于学习，学习的主体是人。要保证供电企业可持续、健康发展，必须筑牢人力资源这个基石。多年来，武平供电公司始终坚持和落实科学发展观，将员工的个人发展与企业的发展紧密维系在一起，为企业的发展提供了强大的智力支撑。