华电国际用“三镜”看问题促发展

电力18讯：    作者：陈雁鸣　

    华电国际公司在“跳出华电看华电、科学发展上水平”解放思想大讨论活动中，换位思考，用“望远镜、放大镜、显微镜”看问题，在思想解放中真抓实干，在转变观念中破解难题，在更新思路中转变发展方式。
    用“望远镜”看企业发展。以公司的发展战略为目标，把企业、部门、班组、个人的工作实际，置于公司科学发展的大环境中，用“望远镜”把涉及公司未来发展的方方面面，近收眼底，拉到当前，从增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性上，从着力创建适应公司管控模式转变的体制机制上、从提升促进科学发展能力推进各项工作上，看公司科学发展。从而进一步提升公司上下把握科学发展规律、企业发展的一般规律、能源产业和电力行业的发展规律以及发电企业自身的发展规律的能力，按照“四个更加重视”的工作要求，牢固树立“四种理念”，正确处理“四种关系”，着力推动公司发展、指标优化、结构调整、企业管理取得新进步、科技进步和节能减排取得新进展，政治工作开创新局面，确保公司全面协调可持续发展。
    用“放大镜”看关键点。把影响公司扭亏增盈、推进科学发展、实现管理提升的关键要素，用“放大镜”来审视、观察、提炼，进而采取针对性的解决措施，全面完成目标任务。通过，强化价值思维、“大经营”、“精细化管理”理念，找出保证公司安全、提升效益、推动发展的关键性环节，不断调整结构，提升管理层次，拓展管理成果，构建高效有序的经营管理机制，全面提升企业综合竞争力。
    用“显微镜”看存在的问题。围绕“创出科学发展新水平”的核心目标，用“显微镜”深入细致、务求实效地找准、找细诸多制约企业发展的问题。如思想观念方面少数干部职工还存在对公司履行集团公司经营管理、安全生产、节能降耗、改革创新示范企业，及展示华电形象的窗口和华电形象代言人的内涵和要求认识不够清晰等问题；基础管理方面个别企业“重发展、轻管理”的现象还部分存在；执行力建设方面还不能够完全妥善处理局部利益和整体利益、当前利益和长远利益关系等，为有针对性地解决问题，促进发展奠定了基础。