用心实践 让核心价值观落地生根

电力18讯：    作者：江西南昌供电公司党委书记  杨春茂

　　国家电网公司提出的“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，是公司系统员工共同行为的准则。面对国际金融危机和实现企业平稳较快发展、加快推进“四化”工作的新形势、新任务，必须用心去理解，用心去实践，真正把核心价值观落实到我们的实践中。

　　加强宣教

　　让价值观在思想上沉淀

　　要让核心价值观落地生根，必须要进行大张旗鼓地宣传，营造舆论氛围，争取全体干部员工理解、支持、参与和配合。

　　一是广泛动员。通过职代会、工作会等各种形式进行动员发动，提高员工对树立核心价值观重要性的认识。二是广造声势。充分利用内外部新闻媒体资源，采取各种宣传手段，通过报纸、政工网、宣传栏和各类载体，广泛宣传，做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。三是广辟途径。运用展览、文体活动、知识竞赛、演讲比赛、节庆日活动等多种方式，针对不同的人群开展教育，达到潜移默化、寓教于乐的目的，使企业文化建设深入人心。四是广泛普及。通过报告会、讲座、培训班、研讨等多种形式普及企业文化理论知识，宣传企业文化理念，尤其是要依托各类培训形式，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门必修课来落实。此外，还要通过管理者、特别是高层管理人员的亲身示范，来宣传核心价值观。

　　完善制度

　　让价值观在规范中固化

　　加快核心价值观的普及，要通过制度建设来保障其所倡导的理念能得到落实。要将企业文化建设融入企业的制度管理，努力实现企业文化柔性约束与企业制度刚性管理的有机结合，确保企业文化建设常态化。因此，在出台各项管理规章制度时，要听取多方面意见，尤其要考虑制度是否与企业文化理念契合，考虑制度执行的可操作性。只有员工在价值观念上认为自己该做什么、不该做什么的时候，企业管理制度才能形成内在的约束。当制度的内涵被员工接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。

　　要围绕建设创新型、节约型企业，建立规范完善的制度体系，制定科学的企业发展规划，建立健全科技、信息及人力资源等多方面的管理制度，提高企业管理的科学化水平，为企业文化建设提供长久保障。同时，还要建立科学有效的考评机制，通过考评机制的一“扬”一“抑”，来落实核心价值观。

　　切实履责

　　让价值观在实践中成长

　　“诚信、责任、创新、奉献”，是一种精神，一种动力。全面树立和落实核心价值观必须从我做起、从现在做起。要紧密结合企业生产经营工作实际，将核心价值观付诸行动。要积极履行科学发展责任，全力抓好一批为南昌电网“强筋壮骨”的输变电工程；要积极履行安全供电责任，确保南昌各级电网安全稳定运行，促进社会公共安全；要积极履行卓越管理责任，坚持依法从严治企，深化“四化”工作；要积极履行科技创新责任，加速推进SG186工程和ERP项目的运用；要积极履行优质服务责任，树立公开、公平、公正的调度形象和客户满意、企业满意、政府满意的社会形象；积极履行服务“三农”责任，大力实施“三新”发展战略，转变农电发展方式，服务地方政府，保持经济平稳较快发展；要积极履行环保节约责任，大力开展“三节约”活动；要积极履行企业公民责任，参与和支持社会公益事业，积极开展对口帮扶工作，开展志愿者“送温暖、献爱心”活动，配合“家电下乡”活动做好供电服务。

　　强化管理

　　让价值观在创新中发展

　　管理创新对促进“两个转变”、增强核心竞争力具有重要作用。因此，我们要以管理创新促进优秀企业文化建设，积极组织开展“管理创新年”活动，全面树立创新意识，不断提高创新意识和创新水平，把新的理念、新的方法、新的内容创造性地运用到安全生产、电网建设、技术革新、经营管理、优质服务等各项工作中去。

　　坚持以人为本的理念，从关注生命、关爱员工出发，强化企业的安全文化理念和氛围，建立起各级管理者与员工互动的定期沟通机制。要注重员工的职业生涯发展的通道设计，为员工发挥技术、技能搭建良好的平台。把员工的个人发展目标和企业的愿景结合起来，给想干事、能干事、干好事的员工一定的岗位平台。同时，要让员工全面参与企业管理，增加员工全方位、深层次、多渠道的参与方式，实现员工和企业和谐共进、协调发展，使员工在企业发展中能真正快乐地工作、生活。