打开效益之门――河北景县电力局建设效益型企业探析

电力18讯：    ■本网记者　黄颖　贺冲　焦军利  通讯员　张杰

　　●坚持效益优先，确保企业无担保、无贷款、无对外投资、无借款、无陈欠电费、无不良资产。
　　●细化线损指标，建立线损管理网络。
　　●专业化分工，标准化管理，带动管理提升和转变，同时重视科技成果的运用，实现效益最大化。


　　前不久发布的２００８年河北省电力公司１０２个县级供电企业同业对标信息排行榜显示：衡水景县电力局售电量排名第４２位，而经济效益指标却排名第１１位。同时，该局以１４．４％的净资产收益率位列全省第４名；单位电量利润率在全省排第３名；４．５２％的综合线损率、９９．７１％的供电可靠率等专业管理指标在排行榜中也遥遥领先。数字往往最能反映企业发展的真实状况，阳春三月，随着记者的采访，探秘出巨大反差的数字背后一个效益型企业的发展之路。
　　

标准化建设　　效益优先贯穿全程


　　“什么是效益型企业？不管是同业对标管理还是标准化建设，不管是电网建设还是安全生产，不管是内部管理还是外部服务，我们的核心就是效益优先，在效益优先的前提下进行一系列的生产经营活动。”景县电力局长张兰亭的效益观明确又理智。以标准化建设为例，２００７年，景县电力局完成了国家电网公司一流县级供电企业创建。２００８年９月，景县电力局洚河流供电所和客户服务中心首批通过河北省电力公司农电标准化考评验收，并分别以９５．１９与９５．２８分的成绩荣获第一名和第二名。２００８年１２月，洚河流供电所被河北省电力公司选树为全省唯一的标准化建设标杆供电所。
　　“标准化建设保证了工作流程清晰，工作过程规范，工作行为安全，工作效率提高。我们所８０％的人都是农电工，原来农村电工全凭经验干工作，现在全所员工实行专业化分工，定岗定责，在人没增加、工作量增加了的情况下，照样可以高效完成任务。”河北省电力公司标杆供电所洚河流供电所所长野海升感触很深。
　　确实，专业化之后，大家都开始琢磨着怎么把自己的活干好。抄表班的同志细心描绘出一份“低压抄表走径图”，将每个村的电表分布及电表情况详细列在图上，抄表员按图索骥，每月抄录一个台区至少可以节约半天的时间。利用图表这样的简单方法，却收到了便于管理、节约高效的效果，景县电力局迅速在全局１６个供电所推广，还由此类推制订出“防火安全管理工作流程图”、“漏电保护器管理工作流程图”、“安全性评价工作流程图”等多种工作流程１２０项，先后修订和完善了技术标准、工作标准与管理标准共计７７５项，这些管理流程的科学、规范和统一，带动管理的提升和转变，有效避免了工作脱节现象，使每个生产要素、环节都能做到有章可循、有据可查，使企业管理步入了规范化、标准化、科学化的运行轨道。


　　“大经营”理念　　降损增效提高质量


　　景县电力局在“管理、技术、保证”三大体系为支撑的线损管理模式的基础上，通过分压、分线、分片、分台对线损指标进行细化管理，同时建立了线损管理网络，完善了决策层、管理层、执行层三级线损管理网络。“我们每月一次的线损分析会一般都不在局机关开，而是定在基层供电所，班子成员和部室专业管理人员每月轮流参加供电所营销分析会，充分利用同业对标手段，集思广益，对线损较高的线路和台区进行把脉会诊，实现线损精益化管理。”景县电力局局长张兰亭的营销思路是全员抓营销。
　　为进一步降损增效，景县电力局首先在硬件上下功夫。自１９９８年网改以来，该局已投入近２亿元改善电网基础。为提高电能质量，景县电力局把加强电压无功管理作为技术降损的重要手段，首先在全市率先采用变电站ＡＶＣ电压无功自动控制系统的基础上，又投资１２０万元安装了３０套１０千伏线路自动投切无功补偿装置，提高了线路无功动态补偿能力；其次根据负荷的变化情况调整了２６组电容器的安装位置，提高了线路的补偿效果和电压质量；三是投资２８万元在低压线路末端安装了１４６套电压自动监测仪，实施在线监测，进一步提高了电压管理水平；四是对全县配变安装了无功自动补偿装置和固定补偿装置，达到了分散补偿、就地平衡的目的；五是积极与企业沟通，加大谐波治理力度，提高了电压质量，增强了电网运行的稳定性。
　　为全面降损，景县电力局在建设坚强电网的基础上，加大了经济运行管理力度。根据主变经济运行曲线，该局自主研发了变电站主变经济运行自动报警系统，确保主变运行方式始终保持最佳运行状态，有效地降低了主变损耗。此外，该局加强配变低压侧三相负荷平衡管理，投资１８万元为各供电所配置了２３台三相平衡记录分析仪，定期对配电台区进行检测，及时调整线路负载，达到了降损增效之目的。
　　通过这些措施，景县电力局２００８年三级综合线损率完成４．５２％，同比降低０．７６％；高压综合线损率完成３．０４％，同比降低０．７４％；低压综合线损率完成２．０％，同比降低０．２２％。


　　科技强网　　小投入实现大回报


　　运用科技成果实现效益最大化是景县电力局的一法宝。自２００８年以来，景县电力局加大科技投入力度，努力实现科技兴企。他们完成了供电所管理信息系统与低压资产管理系统的链接，实现了功能整合；完成了办公自动化系统升级和调度ＤＭＩＳ系统建设任务，进一步提高了工作效率；积极实施电网地理信息系统（ＧＩＳ）建设，规范了输、变、配电生产管理，实现了电网运行信息共享。
　　去年以来，景县电力局以费家洼村为试点，开展了低压配网远程载波预付费集抄工作，实现了远程监控、防窃电功能。“远程集抄预付费主要是通过新式远程电表，实现电费回收。我们算了一笔账，如果这次的电表改造能够一次性到位，电力局要投资２０００万元，但是这种收费方式可以大规模地降低人力成本，而且可以提前回收电费，堵塞人情电、关系电的管理漏洞，提高农村电工的整体素质，算上人力成本和服务成本，这投资的２０００万元成本３年可收回，还能大大提升服务质量。”局长张兰亭的投资回报算法是在企业拥有经济基础上提出的长远发展观。