兴安电业局调度处创建管理标准化班组

电力18讯：    开展“管理标准化班组”竞赛，争创“工人先锋号”活动是内蒙古电力公司坚持以人为本，全面落实科学发展观，夯实企业基础的一项重要工作目标。一年来，兴安电业局调度处调度班和集团公司所属各单位的参赛班组一道，认真按照内蒙古电力公司和本单位的具体情况，因地制宜、创造性地组织开展了此项竞赛活动，并取得了显著成效。

　　2008年，调度班全体成员始终把班组管理标准化创建活动作为夯实基础，强化管理的重要手段，贯穿安全生产工作的始终常抓不懈。通过强化组织领导，全面落实创建内容，不断丰富创建形式，有力地促进了调度管理工作顺利开展，班组建设水平再上新台阶。2008年12月获得了内蒙电力集团公司“工人先锋号”荣誉称号。

　　一、强化组织领导，保证工作落实

　　一是切实提高思想认识。通过组织班组人员认真学习集团公司关于开展创建工人先锋号活动的实施方案和领导讲话，集中开展讨论，进一步加深了对开展创建活动重大意义的理解和认识，坚定了大家搞好创建活动的信心和决心。二是成立了创建活动领导小组，负责创建活动的组织领导，定期听取汇报，组织检查考评，协调指导创建工作。三是指定专人负责日常创建活动，及时总结经验，宣传推广。四是制定创建方案。对创建活动的每一个环节、每一项工作都提出了明确要求，并将任务具体分解到每个人，落实责任制，从而保证了创建活动健康发展。

　　二、夯实管理基础，统一工作标准

　　扎实的班组管理，是创建管理标准化班组的必备条件，也是创建工人先锋号的重要保证。我们在日常运行管理工作中始终把打基础、练真功同开展全面质量管理有机地结合在一起，立足长远，从点滴入手，不断夯实管理基础工作，形成了一整套的运行管理、方式管理、检修管理、定值管理等基础管理工作流程。各项工作均做到了有计划安排、有检查督导、有总结验收，真正实现了工作流程的闭环管理和有效管理。在此基础上，我们还深入开展了管理标准化班组工作活动，全面落实管理标准化班组竞赛的各项要求与措施，制定了周密的工作计划，提出了管理标准化方法，规范了档案资料格式，改进了工作流程，进一步提高了管理水平，形成了全新的“工作流程标准化、管理程序标准化、档案资料标准化、人员行为标准化的”工作模式，大大提高了安全生产的效率。截止2009年3月25日，调度班实现了连续6165天安全生产长周期记录。

　　三、实施岗位培训，提高职工素质

　　在不断的创建活动实践中我们体会到，加强在职培训，提高人员素质是搞好创建工人先锋号活动的有效途径。为此，我们紧密结合新时期调度工作出现的新情况、新问题，在做好技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习等常规培训的同时，还采用技术讲座、双百答题、岗位练兵、技术比舞、读书会、电化教学等多种形式，对人员进行集中培训。还制定了科学的培训计划，印制了专门的学习笔记，定期每月组织考试考核，全面提升培训层次，有效地提高了人员的整体业务素质和技术水平，保证了各项任务的圆满完成。

　　四、推进管理创新，实现成果转化

　　在实践中，我们深刻认识到，工人先锋号班组不仅要做完成重大任务的先锋，更要做创新实践的先锋。我们班组有9名同志，全部大专以上学历。其中，高级工程师一名，工程师2名，助理工程师5名。我们充分发挥各自专业优势，积极整合智力资源，全力以赴把推进管理创新同争创工人先锋号有机地结合在一起。去年以来，我们大力开展了技术创新、QC成果、合理化建议等活动，重点研制开发了兴安电网统计网损应用软件，完成了提高兴安电网供电可靠性的技术创新项目，攻克了10几项技术创新难题，营造了浓厚的创新氛围。2008年调度班获得兴安电业局QC成果二等奖 ，内蒙古电力公司优秀经济技术创新成果三等奖。

　　五、做好奥运保电，提高创建实效

　　开展创建工人先锋号活动的最终目的是推动电力企业的快速发展。我们在创建活动中，始终以服务企业的发展为己任。特别是在去年的奥运保电工作中，我们把创建工人先锋号活动充分体现在保证整个兴安电网的安全运行上。及时教育引导全班人员，以高度的政治责任感和饱满的工作热情，全身心的投入到奥运保电的工作中去。认真贯彻落实奥运保电各项安全技术措施，超前制定了“奥运会保供电应急处理预案”，对奥运保电工作进行了详细部署，对奥运会期间兴安盟地区负荷状况和地区供电形势进行了科学分析和预测，合理安排电网运行方式，确保了电网在全接线、全保护状态下运行。正是由于调度工作的周密安排，才保证了整个奥运会和残奥会期间兴安电网的安全可靠供电，也使创建工人先锋号活动重大意义在奥运保电工作中得到了新的升华和提高。其中，黄玉忠同志被内蒙电力集团公司授予奥运保电功臣个人。

　　六、抓精神文明，促民主管理

　　调度班在创建管理标准化班组工作中强化职工的精神文明建设、企业文化建设、民主管理和职工思想政治工作，使每一名成员都能够充分了解党和国家的路线、方针和政策，以正确的理论思想武装头脑，政治上始终与党中央保持一致。充分发挥工会小组在班组管理中的核心作用，六大员各司其职、各尽其能，大家团结协作、互相帮助，积极开展和参加各类文体活动，开展合理化建议活动。营造了温馨和谐的“职工小家”，极大地丰富了职工的文化生活，职工身体健康、心情愉快、人际关系融合。

　　七、奉献爱心，助人为乐

　　几年来，调度班积极开展“扶贫帮困”、“一助一”等活动。在帮助长期患病职工王明保时， 定期驱车百余里去看望他,帮助他家里解决生活上的实际困难。随着“青年文明号”创建工作的不断深入，岗位献青春、社会献爱心已成为调度班青年的自觉行为。2008年为南方雪灾、汶川地震等灾区捐款，希望工程以及团委组织的学雷锋活动等调度班都积极主动响应配合。

　　 “工人先锋号”是荣誉，是责任，是前行的指针，是冲锋的号角，在今后的工作中，兴安电业局调度处调度班将一如既往，紧跟时代步伐，努力适应新的发展要求，扎实开展”管理标准化班组竞赛，不断为“工人先锋号”增光添彩，为千家万户的光明挥洒汗水，为实现兴安电网又好又快发展建功立业。