内蒙古大唐国际托克托发电公司六项重点全面推进精细化管理

电力18讯：    为更好地推进企业发展，真正将企业建设成为国际一流火力发电企业，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司在近几年积累了丰富的管理经验的基础上，2009年以六项重点为抓手，全面推进企业实现精细化管理。

一是全面梳理和完善企业各类规章制度，严格要求每一项工作流程设置，不断简化工作流程、提高工作效率。目前，该公司各部门工作正在向规范简洁、责任清晰、监督到位和科学合理的模式转变。

二是强化目标任务管理工作，全面落实岗位责任制。2009年，该公司继续将全年的各类生产经营目标逐级倒推、细化、分解至每个人，逐渐形成了公司、部门、班组、岗位和个人“层层有任务、环环有节点、月月有考评”的五层目标任务管控体系。

三是进一步加强机制建设和机制创新工作，严格执行绩效制。该公司将各项工作的完成情况与员工个人的收入、职称和发展挂钩，有效调动起员工的工作积极性和主动性，为企业发展提供持续动力。

四是继续完善和强化信息化平台建设，逐步理顺各项管理流程并实现信息化。2009年，该公司在不断深化网络办公、充分利用网络办公流程的基础上，恢复了企业门户网站的正常运行，以提高社会对企业的认知度，同时利用门户网站对现场的值班制度进行了规范。

五是积极探索精细化管理方式，要求所有员工牢固树立“细节决定成败”的精细化管理理念，从规范管理、优化流程和提高效率的大处着眼，从统一标准、量化细节和逐级把控的细处入手，力求工作抓“细”、做“精”，逐步实现“精”与“细”的有机结合，有效提升企业的管理水平。

六是进一步深化一体化管理，建设和谐大托电。该公司逐步理清、细化托电公司、托二公司和呼热电公司3家企业在资源使用、费用分摊和管理界面划分等方面的关系，努力实现3家企业独立核算、统一管理、协调发展的目标。