大唐连城发电公司多管齐下强化燃料管理促效益

    面对甘肃省内装机容量增长速度高于用电需求增长、机组利用小时下降以及电煤价格不确定等严峻形势，大唐连城发电公司紧紧围绕“市场、效益、成本”这一中心深挖潜力,在燃料管理方面做足文章,坚持以煤质管理为重点，以燃料成本控制为中心，以精细化采制为手段，针对机组特性优化燃煤结构，实施科学配煤掺烧，千方百计控制燃料成本，力争为企业赢得更大的盈利空间。

一是成立专业管理小组。为确保机组燃煤供应，该公司专门成立了以统计和财务部门为中心的燃料专业经营管理小组，全面、深入、细致地掌握当前来煤和库存煤情况，并及时根据统计情况加强与各供煤单位的沟通和联系，降低燃料成本，适时抓好煤源供应。同时加大与铁路运输部门的沟通和联系，随时掌握发运情况，千方百计协调、落实好运力，确保机组的燃煤供应。

二是积极调整进煤结构。针对汽车煤多、来煤矿点多、煤质杂且差别大的实际情况，该公司明确以地方优质煤为主，力求降低排放，提高燃煤质量；以汽车煤为补充，精选质优价廉的小窑煤，力求降低成本，改善进煤结构。

三是提高燃料管理水平。该公司通过举办培训和技术比武等活动，加强燃料专业知识的培训力度，全面提升业务人员的整体素质和燃料管理水平，为进一步控制成本、提高效益奠定基础；同时，进一步建立健全燃料管理质量和目标体系，提高操作的规范性，主动把好取制化关口，确保检斤、检质率达到100%，确保入厂、入炉煤热值差不超过承包指标，确保不发生煤场亏吨现象。

四是搭建燃料信息平台。该公司积极加强燃料信息化建设，着力充实燃料管理信息平台，实现燃料信息的及时查询，为领导决策提供依据。同时以技术手段形成公平、公正的验收行为，杜绝人为因素的影响，做到管理无死角、无偏差，确保燃料管理全过程的可控、在控。

五是加强燃料设备治理。该公司对燃料系统的掺配、取制样及上煤设备进行了综合治理，加强对化验设备的定期校验，确保了设备全方位运行，避免因设备问题影响锅炉燃烧。

六是不断加强煤场管理。该公司采取对煤垛整型压实、定期喷淋等措施，有效减少煤炭的热损、风耗。

七是强化效益意识。在树立“买热值、折标煤、算综合效益”观念的同时，该公司积极拓宽来煤渠道，合理调整来煤结构，在保证生产所需及经济运行的前提下，加强燃煤配烧工作，每天制定掺烧方案，烧旧存新，降低热损耗，确保机组经济运行。