中电投“标准化管理”为科学发展保驾护航

电力18讯：    来源：中国共产党新闻网

　　“开展‘标准化管理推进年’活动是中电投集团公司全面加强基础管理的一项重要举措，也是学习实践科学发展观、落实“三步走”战略、有效应对当前经营困难、实现持续增长的客观要求。”4月7日，中电投集团公司党组书记、总经理陆启洲在“ 标准化管理推进年”动员大会上对集团公司在新形势下如何做好标准化管理工作进行了全面部署。

　　这次会议的主要目的是全面安排和部署标准化管理推进年活动,动员集团公司系统广大干部职工，统一思想，转变观念，把握重点，明确目标，认真落实标准化管理推进年各项工作任务，推进集团公司持续健康协调发展。

　　陆启洲指出，金融危机还在扩散蔓延，中电投集团公司也在经受着成立以来最为严峻的考验，正面临着各种不利因素进一步增多的困难局面。在大环境短期内难以改变的情况下，从管理上作文章、下功夫，通过标准化管理来降本增效、减少亏损，是应对当前形势的有力措施，也是解决问题的突破口。

　　通过标准化管理推进年活动，切实改进和加强管理体制、运营机制、薪酬制度，持续提升企业文化与管理理念。争取在主要方面、关键环节实现管理流程与办事程序标准化、经营管理指标体系标准化、作业程序标准化，实现同一产品、同类企业经营手段、管理方法的规范统一，实现不同产业、不同类型企业理念、方法、手段的相互融合，实现集团公司组织目标和责任的全过程管理，解决部分领域高成本、低效率等问题，有效改善各项经济技术指标，实现集团公司文件运营与持续增长。

　　陆启洲表示，集团公司推进标准化管理的指导思想和总体目标是以科学发展观为统领，以经济效益为中心，树立科学管理理念，推进体制机制改革和管理创新，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益方面的促进作用，为集团公司持续健康协调发展提供有效保障。

　　集团公司标准化管理推进年活动的主要任务是，构建和实施以标准成本为核心的经营管理指标标准体系，建立完善标准化的管理流程和作业规程，争取用一年左右时间，形成适合集团公司实际的标准化管理模式和运行机制框架，初步在投资、建设、生产、运营、检修、安全等领域实现标准化管理，并逐步完善，根除一直以来管理粗放的顽疾，为集团公司今后实施标准化战略创造条件、打下基础。

　　实施标准化管理重点要在六个方面下功夫，一是在规范完善优化管理流程上下功夫。二是在建立实施指标标准体系上下功夫。三是在严格规范执行作业规程上下功夫。四是在深入推进对标创一流上下功夫。五是在查找分析纠正管理问题上下功夫。六是在完善业绩考核管理机制上下功夫。

　　陆启洲指出，开展标准化管理推进年活动是立足公司改革发展稳定的实际情况，着眼更长时期、更高层次、更好质量的发展而实施的重大举措。要周密组织、科学推进，确保集团公司标准化管理推进年活动取得实效。

　　标准化管理要树立一种新的管理理念，要按照科学的管理要求规范管理行为。因此，要把开展标准化管理与做好日常生产经营及管理工作有机结合，作为完成全年目标任务的重要抓手，作为学习实践科学发展观活动中需要着力解决的重大问题，在解决管理粗放中推进标准化，在抓发展保增长中推进标准化，在查找问题中推进标准化。

　　最后，陆启洲强调，不能把标准化管理简单的当做今年的一项阶段性、突击性任务。而是要深刻的意识到，推进集团公司标准化管理，是一项长期的、艰巨的任务，要杜绝一蹴而就、毕其功于一役的麻痹思想；更要避免形式主义、敷衍塞责的不负责的工作态度。要稳扎稳打，及时总结推进过程中的问题的经验；要养成习惯，早日让标准化成为广大干部员工的自觉行文，成为集团公司企业文化的重要部分和明显特色，成为推动“三步走”战略实施的有力措施。（李放）