漳州电业局创新财务管理理念促增收

电力18讯：    作者：何志斌 尹善蕾　

    近日，了解到自“三节约”活动开展以来，漳州电业局多措并举创新财务管理理念，有力保证了各项增值税进项税取得率，完成了100%进项取得，大大节约了材料的成本支出，增收节支收效明显。
    “精打细算，油盐不断”。该局以提高财务预算达到增强经济效益最大化为目标，从深化细化预算管理入手，通过全面财务预算控制，统筹全局资金应用，细化分解2009年度部门预算支付；通过收集、整理数据进行比较分析，结合年度经营发展计划，制定了财务预算方案；每月定期公布各部门费用支出情况；根据计划排工程项目费用进度；修订了《材料费用及可控费用考核管理办法》；严格遵照《资金管理办法》统一管理、集中理财，加强资金监控，保障资金安全;“精打细算”每分预算，为安全、有效生产，均衡控制全年度财务各项费用支出，健康良性建设服务，有效避免了各部门“上半年处处发钱买菜，下半年时时勒紧裤腰带”的不均衡费用开支，最大化地发挥了预算经济效益。
    该局从严格增值税进项税取得，规范材料费、差旅费支付报账管理等方面，耐心、细致地引导员工将“取之有道，用之有节”的节俭美德融入到实际工作中，将财务工作细化、具体化：即重新核定执行小水电3%的进项税取得明细；对使用车辆实行100%汽油充值卡加油、汽车定点维护报账制度；遇到大修项目，则100%实行包工不报料等。这些措施的执行有力保证了该局各项增值税进项税取得率，完成了100%进项取得，大大节约了材料的成本支出。
    该局在控制成本支出上，也有新招。按照 “三节约” 开展活动宗旨，该局审计部、财务部互相配合，结合部门工作特点，把“三节约”活动重点放在工程决算审核管理，先后组织对龙海、云霄、东山和常山供电公司2008年大修、技改配网建设项目工程决算情况进行抽检，从复核施工、设计方取费标准、材料价格、签证资料入手，共核减工程造价20.4万元，实质节约了投资成本。达到挖掘潜力，增收节支，为该局减亏、扭亏计划助力。