站在更高的起点上把握未来――解析国网公司推进人财物集约化管理的谋与变

电力18讯：    以信息化为支撑，全面加强人财物的集约化管理，既是国家电网公司贯彻落实科学发展观的具体内容，也是深入转变公司发展方式的当务之急。在SG186工程中，公司统一编制了316个信息资源等相关标准，人财物分别梳理规范业务流程各50、120、70余条，通过标准化建设固化管理流程，产生了巨大效益。

　　人力资源管理方面，华东、西北公司等16家已上线单位实现薪酬集中管理、统一过账。上海公司薪酬发放成本降低了96%，华东、上海和浙江公司实现定性且定量的绩效分析，华北公司实现了先进的平衡计分卡模式的绩效管理。

　　财务管理方面，西北公司工程结算和决算时间由6个月以上缩短到3个月以内，上海公司160多个账户统一到市公司本部20多个，浙江公司财务月结周期从12天缩短至7天，下降42%。

　　物资管理方面，上海公司库存周转率提高82%，浙江公司库存资金占用率下降54%，月底物料对账时间缩短50％，总部和网省两级集中规模招标100%实现网上招评标。

　　信息化的发展，总是伴随着管理的改进和不断提升的动态过程。安徽省电力公司总经理吴平表示，这几年，公司“四化”工作中越发强化集约化管理的基础条件，尤其是信息化建设，这为促进人财物变革提供了手段。浙江省电力公司总经理赵义亮表示，企业的改革深化，人财物是关键核心。他举例，如物资的管理，可以通过信息系统统一在公司层面上集中，减少开支和浪费，物资调配、运用也将更得当。

　　值得注意的是，信息化的艰巨性和复杂性始终不容忽视。信息化承载管理理念，其实施过程必然会对传统的管理方式产生影响，管理变革带来的阻力和冲击更是最大的难点。

　　转变公司发展方式，着力解决影响和制约公司科学发展的突出问题

　　勇于求变，创新发展，本身就表征着一种强烈的时代精神和责任意识。

　　一直以来，国资委对加强集团管控、强化人财物的管理和信息化建设多有部署，强调中央企业要创新集团管理模式，管好人、管好账、管好物，加快信息化建设，不断提高集团控制力，确保集团公司的发展战略和管理理念得到贯彻。近期，为积极应对国际金融危机的影响，国资委对中央企业进一步集中人力、财力、物力，加强资源整合和优化配置，增强风险防范能力提出新要求。

　　从长远和现实看，实施人财物集约化管理的根本目的，是实现资源配置的最优化和集团效益的最大化，是对公司传统管理模式的变革和创新。

　　刘振亚特别要求广大干部员工思想要统一。他指出，公司广大干部员工尤其是各级领导干部，要立足全局，着眼长远，统一思想，提高认识，正确把握加强人财物集约化管理的重要现实意义，正确对待由此带来的责权变化和利益格局调整，正确处理局部与整体、小局与大局的关系，自觉打破一切不适应、不利于公司科学发展的思想观念，彻底摆脱“自转”为主、自我封闭的惯性思维方式。要以集团化的理念、开放的思维、创新的意识、务实的作风，创造性地破解人财物集约化管理过程中遇到的各种难题，增强工作的主动性和针对性，确保取得实效。

　　这提示我们，公司正处在关键的战略机遇期，要获得进一步发展，必须要形成心往一处想、劲往一处使、话往一处说、事往一处做的合力，以更加开阔的视野、更加坚定的信念和更加恢宏的气魄来推进各项工作。

　　公司副总经济师兼金融资产管理部主任王风华表示，加强人财物集约管理，抓住了公司发展方式转变的关键。华北电网有限公司董事长马宗林表示，推进人财物集约化管理，关键要看制度，要加快体制机制改革，加快与市场化接轨，在流动中创造价值。山西省电力公司总经理王抒祥表示，本次会议对人财物集约化管理工作布置了具体任务，包括ERP建设等工作，时间紧迫，虽然可以预见到难点多、阻力大，但是无论如何也要将其推进下去。

　　当前，国际金融危机仍在蔓延。重新审视“集”字越发必要。在国家电网公司，它的含义包括以大局为重、集中统一、步调一致，保持一致，就是要顾全大局、小局服从大局。

　　而今，面对战略转型期，我们耽误不得；处于发展关键期，我们失误不起。正如福建省电力有限公司总经理李卫东所言，这次会议的观点，“量”和“质”都令人感到震撼。人、财、物和信息化四方面工作，勾勒出了一个现代化公司实现精益化管理的雏形。本次会议，犹如司令部吹响了冲锋号，下一步，我们的团、排、班就是要往前冲。