大同供电分公司检修工区绩效考核：鼠标一点 数字出来

电力18讯：    作者：李建辉 要晓丽


　　开启计算机、登录绩效管理平台客户端，输入个人账号和密码，“山西大同供电分公司检修工区工作管理绩效考核平台”就会展现在你的面前。这是最近该工区学习实践科学发展观、转变工作方法采取的重要举措之一。

　　按岗定薪按技定酬，全员对全员360度考核

　　检修工区成立于1993年，有员工126人，担负大同电网40座变电站的日常维护、大修、技改任务。过去员工的收入主要由工资、奖金和外勤补助三部分组成，奖金基本是平均发放，补助按日领取，员工收入的差距不大，工作积极性不高。每天安排工作，班长喊这个、叫那个的。员工到了现场，也是出工不出力，看的多、干的少，有时甚至造成停电计划延期。一有大型技改工程，班长们也是推三躲四，提条件讲“客观”。

　　是墨守成规还是在变革中前行？在学习实践科学发展观活动中，检修工区把学习与解决问题结合起来，通过职代会、班组长座谈会等途径广泛征求员工意见，对奖金、补助制度进行了大胆改革。

　　工区以“岗位靠竞争、收入凭贡献”为指导，建立“按岗定薪、按技能定酬”的分配制度，将奖金、补助合并为绩效工资，根据各专业之间的工种不同、每个人所处的岗位不同，付出的劳动不同，确定不同的绩效工资系数。每月底，由包括员工代表、各专业负责人、部门负责人在内的考核小组，对部门、班组及员工进行全员对全员的360度考核，保证了绩效评估的普遍性和公正性。

　　面红耳赤的争执不见了，大家抢着干活了

　　“现在，我们这套系统实现了对部门、班组的业绩考核和个人绩效考评的网络化管理。每个员工干得如何，收入多少，只要点击鼠标就一清二楚。”4月7日，检修工区负责人向山西省电力公司调研组演示系统时说。

　　一方面，工区按照可持续发展的要求，开发了工作管理与绩效考核系统。每个班组、每位员工，每日干了什么、干到何种程度、达到什么标准，经过自评得分、有关人员审核后，就在系统中自动生成绩效工资。

　　“这个系统的运行，减少了过去人为因素，让工资发放更加规范、透明，还提高了效率。”工区生技办主任任建业说。过去，每个月月底，他要拿出相当一部分时间和精力为每个班组统计工分，有时还要和班长们争得面红耳赤。

　　另一方面，工区从员工的意愿出发，让工资向生产管理和一线班组倾斜，拉开收入差距。工区把岗位职责、检修质量风险抵押、签（带）工作票、安全督察、日常维护劳动定额等工作全部以工分制量化，按照“计划、执行、考核”的程序，以员工的“业绩”确定员工的“效益”，达到了干啥活挣啥钱的目的。

　　“这个月我们班春检了11台主变，刚分配的大学生绩效工资就不少，几个技术骨干挣的更多。我现在安排工作再不用犯愁，和我‘关系好’我才让他干。”主变班班长高仲琪一边开着玩笑，一边说着绩效考核给班组带来的变化，“我这个班以前总有那么两三个‘地下工作者’，高空作业很难见到他们的影子，现在，大家都抢着干活了。”