广州供电局开展输变配营集约化改革打造真正意义上的一张网

电力18讯：    本网讯  “交接仪式标志着我局生产系统及配营业务系统‘一体化’、‘规范化’工作迈入新的阶段，也开启了广州电网科学持续发展的新篇章。”近日，在广州供电局输变电业务集约化交接仪式上，局长杨爱民道出输变配营集约化工作对广州电网科学发展的重要意义。

    建立“大生产、一体化”管理模式

　　作为今年广州供电局18项创先重点工作计划中的首要任务，输变配营集约化是整合全局生产业务资源，实现核心业务集约化和规范化管理的重大举措，有利于统一规范的输变配营系统、科学组织体系的建立，打造一张真正意义上的广州电网。一个多月来，广州供电局积极进行输变配营集约化改革，改革传统的组织架构和管理模式，建立起“大生产、一体化”管理模式。

　　多年来，广州电网按照“1+4”的模式进行管理，广州市区1张大网与番禺区、花都区、增城市、从化市4张小网并行管理，存在管理局限。现任广东电网公司总经理、时任广州供电局局长赖佳栋提出了专业化、集约化、规范化的要求，去年实现了调度和通信业务的集约化。广州局现在继续进行输变配营业务的集约化和规范化的改革，打破了“小而合、大而全”的模式，使资源得到整合与优化配置，促使全局生产管理模式的统一和管理标准的统一，将有效提高管理效率。生产业务培训和人员能更多地相互交流，取长补短，员工的素质和技能在专业化的管理中得到提高。

    人员、设备、业务、管理全面融合

　　在短短一个月时间里，广州供电局以强烈的政治敏感性和高度负责的工作态度，按照生产业务归口管理和专业化分工的原则，将二区二市供电局输电线路、变电(运行、变电检修、继保自动化)、试验、计量业务和人员分别划拨至输电部、变电一、二部、中心试验研究所和计量部。在确保电网安全稳定的前提下，近日实现平稳移交，顺利完成了交接。有关负责人表示，集约化管理后，通过对人员和资源的统一调配、技术力量的统一安排使用，全局的运行维护检修工作将响应更快，效率和质量得到提升，特别在处理重大设备故障与缺陷时，资源统一调配的优势更加明显。

　　广州供电局表示，两市两区供电局与输电、变电、试验、计量四个单位进行运行、经营业务的移交后，下一步将按照袁懋振董事长在科学发展观实践调研中提出的坚持“四个结合”、防止“四个误区”的要求，认真履行职责，加快人员、设备、业务、管理的融合，加快业务和管理方式的全面融合。同时，广州局按照标准化、一体化的要求深入推进业务规范工作，形成全局统一的管理、技术、工作标准，以及统一的管理和工作模式，使广州局的科学管理迈上新里程。　　　　　 (李燕萍 覃羡)