清江源头铸辉煌――利川市电力公司四年发展回眸

电力18讯：    
通讯员 丁展翅 钟代高 张应仑

巍巍齐岳山，滔滔清江水。利川市电力公司始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，紧紧围绕“新电力、新农村、新服务”目标，全力发展电力事业，在艰苦探索的改革中步入了新的发展黄金时期。电力工作者在每个领域、各条战线上呕心沥血、孜孜以求，汇聚成利川市经济社会发展的最强音。

2005年以来，利川市电力公司先后获得了“省五一劳动奖状”、“省级文明单位”、“全省一流县级供电企业”，今年正在积极争创省级最佳文明单位，取得了一年上一个新台阶的辉煌成绩。

坚定发展不松打造坚强电网

利川市有14个乡、镇、街道办事处。如今，一条条高压电线飞架东西南北，一张日趋完善的电网正把安全、清洁、优质、可靠的电力源源不断地输送到利川大地。城乡供电可靠性显著提高，各族人民享受着现代文明之气息，这里，倾注着每个供电所、生产运行单位、线路工区、变电工区、调度所、试验所、计量所、设计院、物资中心、稽查大队等岗位上的近千电力人的心血与汗水。2005年以来，随着利川市经济社会的快速发展，特别是溶洞旅游业、生态环境建设、乡镇企业、城市基础设施、城镇化步伐的加快，电力供需矛盾也越来越突出。公司领导班子认为，电力公司学习实践科学发展观，就是要解决老百姓盼望解决的问题。他们始终以“上为政府分忧、下为百姓解难”为工作核心，把服务利川经济社会发展作为一切工作的出发点和落脚点，上下一致，抢抓机遇，克难奋进，实现了各项工作的跨越式发展。

利川市电力公司在市委、市政府和州电力总公司的正确领导下，配合全市重点建设和农电工作实际，狠抓各项工作目标的落实，致力于一流电网的建设，形成了技术先进、结构合理、运行灵活、安全可靠、高效低耗的市域电网体系。

截至目前，全市新增装机7.14万千瓦，在建装机8.2万千瓦，已建成220千伏变电站2座和110千伏变电站2座，变电容量75兆伏安；35千伏变电站13座，变电容量51兆伏安；110千伏输电线路4条98.9千米；35千伏输电线路24条320.7千米；10千伏输电线路81条2820.98千米。

城区电网形成了“手拉手”环网供电格局，乡镇电网覆盖全市575个行政村，23.7万用电客户全部用上了安全电、放心电；通过“两网”改造，全市已经形成了以110KV为骨架，35KV为基础，10KV辐射到村组的坚强电网，电网结构明显改善，电网的科技含量不断提升，结束了利川没有220千伏变电站的历史。

据统计，2008年公司总资产达到5.76亿元，较4年前增长1.93亿元，是4年前的1.51倍；年售电收入15505万元，较4年前增加7507万元；年利税总额1368万元，较4年前增加330万元；资本保值增值率年均达102.87%；职工年均收入35846元，较4年前增加16921元，年均增长27.96%。网内线损率11.86%，较4年前下降2.21个百分点；城网供电可靠率、电压合格率、农村供电可靠率、电压合格率分别较4年前提高3.52个百分点、2.69个百分点、6.38个百分点、9.72个百分点。

强化管理水平 创建一流电企

利川市电力公司在近年的发展中，最瞩目的成就是电力产业跨越式发展，保障了全市经济社会对电力的需求；最深刻的变化是行业形象持续提升，得到了社会各界的广泛认可；最突出的贡献是职工生产、生活条件持续改善，营造了外和内顺的和谐环境。

利川市电力公司始终按照国网公司“一强三优”战略目标和省公司“三型两化一强”发展规划要求，全面加强企业管理，他们在打基础中抓发展，在抓发展中强基础，用发展的方式提高服务经济社会发展的能力，一步一个脚印，一年一个台阶，推动公司不断向前发展。

金杯、银杯，不如老百姓的口碑。利川市电力公司抓住国家实施“两网”改造工程的历史机遇，先后争取实施了总投资2.4亿元的一、二期“两网”建设改造工程，有效解决了全市长期以来供电能力不足，供需矛盾突出，用电不安全、不可靠、不经济和农村用电“三乱”等一系列问题，全市实现了“村村通”目标和城乡“同网同价”的要求，改造后的“两网”为利川经济的腾飞架起了一张强劲的动力之网，发挥了巨大的经济效益和社会效益。

2008年，公司上下在自然灾害损失严重、抗冰保电任务繁重、奥运保电责任重大、金融危机冲击较大、“两路”用电急剧萎缩的情况下，坚持以科学发展观为指导，以建设“省一流县级供电企业”为载体，正确判断形势，有序推进各项工作，安全生产、项目建设、经营管理、企业管理、和谐建设等“五大目标”全面实现。

公司全年共安排安全生产资金1078.5万元，治理各类安全隐患327项，稽查各类作业现场266次，纠正和处理违章25起，各项安全指标均控制在州总公司下达的计划之内；完成投资11296万元，其中农网完善项目投资800万元，雪灾恢复项目投资3286万元，自筹项目投资7210万元，争取110千伏南坪输变电项目投资2600万元；完成发电量11096万千瓦时，网内售电量22614万千瓦时，实现售电收入15505万元，实现利润总额97.5万元，实现税金1271万元，全员劳动生产率61217元；公司通过“省一流供电企业”验收，创建标准变电站4座、标杆线路12条、标杆台区65个、一流班组6个、文明班组3个，全网输变电主设备完好率100%，完成了集控中心建设，2座110千伏变电站实现无人值班；公司没有发生影响企业形象的事件，没有发生影响社会稳定的问题，在抗冰抢险和抗震救灾活动中，公司干部职工共捐款47.97万元，有力提升了公司负责任的国企形象。

提升文化品味 强化队伍素质

该公司在创建“学习型、开拓型、节约型、务实型、廉洁型”企业活动中，注重对干部职工队伍的教育培训，提升企业文化品位，强化职工队伍整体素质。

近年来，利川市电力公司针对不少职工专业学识不高，岗位能力、技术能力、管理能力薄弱的实际，始终把创建“五型”作为要务抓。公司出台了《创建学习型企业实施方案》、《创学习型企业规划》、《理论学习计划》、《职工教育培训计划》，多次召开企业发展战略研讨会、企业文化建设暨创建学习型企业现场会，确定了“以创造力为核心，建立团队学习体系；以创新力为核心，建立企业竞争体系；以凝聚力为核心，建立企业文化体系；以系统思考为核心，建立可持续发展体系”的全新创建战略。

与此同时，公司制定了人才培养目标，向员工发放《供电人员岗位培训教材》、《电力行业规程规范》、《供电行业服务标准》、《文明服务行为规范》等20多本读物，鼓励员工自学成才，定期或不定期开展知识竞赛、技能比武、文艺活动与军事训练。2005年以来，公司先后外派60多人参加国家、省、州公司各种培训，公司不仅建立了固定的培训基地，举办了计量、安全、用电等多种培训班，培训员工1000余人次，还与湖北民族学院联合开办了二期电力工程大专函授，近200名员工参加学习。截至目前，公司职工大专以上学历达61.76%，140人获得中级以上专业技术职称，272人获得高级工技能等级。

利川电力公司打造学习型企业，激发了职工的学习热情，达到了“学习终身化、操作精细化、行为军事化、服务贴心化”的目标，干部职工精神面貌焕然一新，“感恩、善念、包容、快乐”的文化理念已深入人心，“优质、方便、规范、真诚”的供电服务已逐步成为广大电力人的自觉行为。

围绕七大目标 抓好八项重点

去年年底，利川市电力公司顺利通过湖北省创建一流县供电企业专家验收组的考核验收，标志着该公司管理水平跃上了一个新的层次。然而，他们并没有满足于已经取得的成绩，把前进的目标锁定在了更高的台阶上，今年初，公司又响亮地提出了“七大目标”和“八项重点”。

“七大目标”首先是安全生产上不发生人身重伤及以上责任事故，不发生有人员责任的重大电网、设备、火灾事故，不发生本企业同等及以上责任的重大交通事故，不发生本企业负主要责任的由于供电安全引起的煤矿等重要用户人身伤亡事故，不发生恶性误操作事故，不发生继电保护“三误”事故，不发生大面积停电事故，不发生主设备严重损坏事故。电力发展上，筹措建设投资1亿元，完成12项重点工程建设，其中新增投产110千伏变电容量25兆伏安，110千伏线路36公里，35千伏线路86公里。企业经营上，完成发电量1.15亿千瓦时，网内售电量2.5亿千瓦时，网内综合线损率控制在10.3%以内，力争收入突破2亿元，全员劳动生产率6.6万元/人、年，力争利税总额突破2000万元。企业管理上，全网主设备完好率100%，创建110千伏标杆线路1条，创建农网35千伏标准变电站3座，35千伏标准线路4条，10千伏标准线路10条，标准台区70个，创建省级一流班组2个、州级文明班组2个，力争实现1个班组进入省公司标杆行列。优质服务上，城市综合电压合格率98.50%，城市供电可靠率99.70%，农网综合电压合格率94.60%，农村供电可靠率99.45%，不发生因供电服务引发的纠纷。和谐稳定方面，不发生影响和损害公司形象的重大事件，不发生职工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。党风廉政方面，反腐倡廉建设和惩防体系建设机制健全完善，公司中层以上干部不发生违纪违法问题，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。

“八项重点”首先是强化风险管理，提升安全控制能力，实行全员安全生产风险共担考核机制。其次是强化科学规划，提升项目管理水平，确保工程“零缺陷”移交。三是强化基础管理，提升生产运行水平，积极探索35千伏变电站集控管理模式，加强电压质量远程分析应用，加大技改投入，更新改造高故障率的老旧设备和重载线路，优先选用高性能设备，提高重要变电站和关键元件的技术装备水平，增加主变备自投装置2台，改造“三高”台区5个。四是强化过程控制，提升营销管理水平。五是强化刚性预算，提升财务管理水平，细化编制标准，提高预算的准确性和预见性，不断完善投资、收入、成本、利润联动机制，杜绝“跑冒滴漏”，做到“颗粒归仓”，树立“过紧日子”的思想，构筑预防奢侈浪费的防线；六是强化制度建设，提升规范化管理水平，进一步巩固创建“一流企业”期间制度建设的成果，及时优化、完善、整合、归并现有制度，进一步规范机构设置、定岗定编管理，探索减员增效与收入增长联动机制。七是强化队伍建设，提升发展支撑能力，突出以“能力建设”为核心，努力培养和造就与公司发展相适应的各类人才队伍，持续开展岗位练兵和技能竞赛，实现“以师带徒”工作常态化，全面实施“首席员工制”。八是强化党群建设，提升和谐发展能力，充分发挥党组织的政治核心作用和对公司发展方略贯彻执行的保证作用。

来源：恩施日报