湖州电力局：打造科学发展坚强引擎

电力18讯：    作者：雷江平 王佳　
  

    全国文明单位、浙江省电力公司2008年党风廉政业绩指标综合得分第一名、湖州市“创业创新好班子”、湖州市十大群众满意单位……在社会形势复杂多变、宏观经济整体下滑的不利影响下，湖州电力局逆势而上，取得了一项又一项显著的成绩。这背后折射出该局领导班子认真学习，深入实践科学发展观，团结带领全局干部职工攻坚克难，务实创新的精神光芒。


    “责任”二字重千斤

    2008年，注定让湖州电力人难以忘怀，2月的冰灾、5月的地震、8月的奥运会，以及9月份以来席卷全球的金融危机，无一不与电网的发展紧密相关，也无一不让湖州电力人承担更多的压力和责任。奋力崛起的事业，需要奋发有为的精神和精锐强干的领头人。2008年5月，受命于特殊时期的湖州电力局领导班子接过科学发展的大旗。无论是在党委会、中心组学习会、局务会上，还是在基层的调查研究、和干部职工的交心中，该局史兴华局长反复强调：权力有多大，责任就有多大。要切实承担起维护一方稳定、促进一方发展的使命，做到守土有责、守土有方、守土有效。
    一石激其千层浪。随后，一场以“责任”为主题的大讨论活动在全局广泛开展。“权力意味着责任”、“职务是一种沉甸甸的责任”、“领导干部必须定其责、知其责、践其责、担其责”…… 108名中层干部纷纷撰写了体会文章，结合岗位实际对责任的含义作了深刻的阐释。不仅中层干部如此，责任的理念也传递到了基层，“我的岗位我负责”、“我的岗位请放心”……在讨论中，不少基层职工自发地发出了这样的心声。
    湖州市委副书记、市长马以在该局调研时对领导班子作出了高度评价：“湖州电力局新一届领导班子求真务实破难关，守土尽职作奉献，抢抓机遇率先发展，为湖州经济的转型升级和新一轮发展提供了强有力的电力保障，工作成效让市委市政府满意放心！”



    “家”和万事兴
    该局建立和完善了党政主要领导之间、班子成员之间和上级与下级之间的多层沟通机制，实现了党政主要领导和班子成员、领导与群众之间的良性互动。在日常工作中，充分发扬民主集中制，坚持求同存异，尊重个性，包容差异。对于班子决定的事情，坚决执行。党政主要领导和班子其他成员之间经常进行思想交流和信息交换，和班子其他成员相互信任、相互支持、大事商量、小事通气、增进团结、形成合力，做到严谨而不拘谨，果断而不武断，放手而不撒手。班子每位成员爱岗敬业，勤于钻研，在干部职工中发挥表率作用，为确保各项任务的完成提供了坚强的政治保证。
    今年年初，该局从建设“一强三优”企业的实际出发，对中层干部队伍进行了调整和充实，在调整中，遵循“德才兼备，以德为先”的原则，同时大胆启用年轻干部，为湖州电力持续快速发展奠定基础。
    这些，干部员工们都看在眼里，感受在心里，并落实在工作中，争相学之。如今，一个上下同欲的良好氛围在该局已经形成，并成为企业科学发展的强大动力。



    “身教”重于“言教”
    “作为党员干部，自己的一举一动、一言一行是标杆。老百姓不仅要看我们说了什么，更重要的是看我们做了什么。身教重于言教。”该局于利军书记对做好企业的思想政治工作有着自己的认识。
    在一个单位里面，拥有了一套严密的规章制度，要真正执行到位，领导干部就必须带头遵守。“已所不欲，勿施于人”，要求下属做到的，作为领导必须首先做到。湖州电力局领导班子坚持以“作风建设年”活动为抓手，努力实践“八个方面的良好风气”，把立言和立行相统一，用班子成员的实际行动去影响和带动全局干部职工共同努力。
    王连杰，一名普普通通的电力职工。2009年2月1日因肺泡破裂导致重大内出血，生命危在旦夕。该局领导得知这一情况后第一时间帮助联系好医院，找到当地最好的医生为王连杰治病，同时安排车辆去机场接王连杰父母来湖州，为他们安排好住处，解除后顾之忧。在王连杰住院期间，湖州电力局领导始终把王连杰的病情挂在心上，多次进行慰问，组织安排团员青年组成陪护小组照顾王连杰。如今，王连杰已经病愈出院了，回想起在医院的日子，来自单位领导和同事的温暖让他永远无法忘怀。


    “沉”到一线抓工作

    “今天我特别高兴，有幸成为了湖州电力局首批局长联络员。”2008年10月20日下午，市区供电公司城中供电营业所营销班班长吴克忠说，“我可以随时直接将我在基层调研或者遇到的问题向局长呈交汇报材料。这是企业给我们局长联络员的权利。”这是湖州电力局加强职工民主管理的一大创举。该局为进一步畅通局长与职工间的信息渠道，建立了局长联络员制度，赋予了联络员六项权利。目前，首批受聘的21名局长联络员已经走马上任。
    坚持以服务基层、关心职工作为作风建设的重点，认真组织“千名干部下基层，服务一线创新业”活动，深入开展“千名领导调研破难”专项行动，查找自身问题和不足，认真加以整改。自去年10月下旬以来，班子成员组成了5个组，分赴三县两区跑企业，下车间，调研中小企业在金融风暴中的经营情况，开展“服务企业百日活动”，指导企业科学用电，优化企业用电方案，仅一家企业就节省生产成本百万余元。
    该局把问计于民、问政于民、问需于民落到了实处。尽管日常工作繁忙，但下基层调查研究是湖州电力局每位领导班子的必须课；每一项重大的决策在出台之前，听取民意也是必不可少的环节。因为他们认为，只有通过到一线调查研究，听取民意、掌握民情才能为科学决策提供参考和依据。
    “尽管我们湖州电力局规模小，电量少，但船小好调头，我们从量上无法与省内大局相比，但我们完全可以通过抓管理、抓创新在质上走在前列。”在新一轮的发展面前，湖州电力局发出了这样的誓言。如今，全局广大干部职工正在局领导班子的带领下，深入学习实践科学发展观，沿着科学发展、和谐发展的方向一路前行。