大唐双鸭山热电公司全方位出击打响利润保卫战

    在区域电力需求和机组平均利用小时数大幅下降、煤炭供应和煤价上涨问题仍得不到有效缓解的外部环境下，为确保完成2009年利润指标，大唐双鸭山热电有限公司积极应对空前严峻的经营形势，坚持多条腿走路、全方位出击，以精细化管理打响利润保卫战，用实际行动为全年利润目标的实现提供强有力的支撑。

应对策略一：抓好增发电量，谋求区域电量新突破。第一季度，该公司完成发电量6.752亿千瓦时，比计划超发电量20万千瓦时，完成年度计划的30.28%；第一季度设备利用小时数居黑龙江省各大发电企业之首。在增发电量工作中，该公司树立“度电必争”意识，全心全意、全力以赴增发每一度电量，通过调动一切力量积极争取实现电量计划和月度电量的落实到位，保证每一天的发电量都能超调电曲线运行，同时通过有效提高机组利用小时，确保在电量上增加最大利润空间。

应对策略二：加强经营管理，谋求成本管理最优化。围绕2009年核定的预算，该公司牢固树立“紧缩银根过紧日子”的节约思想，全面实施精细化管理。通过加强资金统筹管理，严控资金使用审批程序，加大审计力度，从源头上控制成本和费用支出，提出全年可控成本在2008年的基础上再降10%的目标；通过控制煤价、减少成本和费用、及时回收电热费、加强债权债务管理和存货管理等环节，不断提高经济效益；努力控制燃料成本，在控制好煤价的同时，进一步加强燃料指标管理，严把入厂、入炉煤质量关，制定掺烧、混配煤奖励办法，加大掺烧、混配力度，努力控制热值差，千方百计降低燃料成本；认真分析省内电量结构及电价种类，加强与物价部门的协调与沟通，确保已调整的电价、热价和脱硫电价执行到位；密切关注各项政策变化，不放过任何一个可以提高企业经济效益的要素和细节。一季度，该公司实现利润总额达2745万元。

应对策略三：加快脱硫项目建设，谋求边际效益最大化。2008年9月28日，该公司2台20万千瓦烟气脱硫工程正式开工，计划投资6480多万元，将选用目前世界上技术最为成熟、应用最为广泛的石灰石―石膏湿法脱硫工艺，脱硫率可达95%以上，预计2009年9月末投入运行。工程建成后，每年可减少二氧化硫排放量5147.5吨。2009年，该公司自我加压，提出加快脱硫项目工程建设力争提前两个月投运，同时积极利用好脱硫工程环保贴息、短贷贴息和还贷贴息等政策，谋求边际效益最大化。

应对策略四：开展科技攻关，谋求节能增效新途径。在年初召开的科技项目攻关动员会上，该公司提出2009年要通过科技攻关手段为企业增效100万元的目标。为实现既定目标，该公司要求生产各部门针对现场存在的、可以进行节约挖潜的问题积极组织科技项目攻关，针对影响经济指标的问题和难点逐一进行分析，目前已确立了制粉系统参数优化、降低2号机凝汽器端差以及减温水量调整等36项科技攻关项目。同时，该公司成立了科技攻关小组，明确科技攻关工作的具体要求，落实责任人，并设立专项奖励基金，以调动大家科技攻关的积极性。

应对策略五：启动二期项目前期工作，谋求企业发展新攻略。该公司二期工程项目前期工作的加快推进，既符合各级政府扩大内需的产业政策，又满足双鸭山城区热源点与热负荷的匹配急需。目前，该项目已被报送并列入黑龙江省“三供两治”启动内需项目一揽子计划之中，并已列入大唐黑龙江发电有限公司电源发展规划火电项目的重点工程。2009年年初，双鸭山市政府召开市长办公会议，就推进该公司二期工程项目2台35万千瓦超临界供热机组前期工作开展专题研究，标志着二期项目前期工作正式启动。截至目前，该公司二期工程项目前期工作中的12项工作已顺利完成，已做好需要22个市相关部门解决及支持事项的协调工作，二期扩建工程机构班子也已搭建完成，各部门正分头开展初可研报告的编制等相关工作，以期快速、稳妥地全面推进项目进程，力争年内在项目推进上实现实质性重大突破。