大唐马头发电公司严细管理生产经营开局喜人

    2009年以来，面对严峻经营形势，河北马头发电有限责任公司认真落实集团公司和大唐河北发电有限公司2009年工作会和安全生产会议精神，不畏困难、坚定信心，精心安排发电生产，确保设备稳定运行，保证机组满发多供，生产经营工作首季开局喜人。该公司1-3月份完成发电量11.41亿千瓦时，超进度计划0.98亿千瓦时，其中完成电量置换1亿千瓦时；供电煤耗完成359.75克/千瓦时，低于进度计划0.33克/千瓦时，同比降低6.78克/千瓦时，实现了牛年首季“开门红”。

加强维护消缺管理，杜绝降出力事件发生。各生产单位认真落实巡回检查制度，一旦发现设备缺陷立即联系消缺，严格执行“检修人员在接到运行缺陷通知后20分钟内应携带工器具赶到现场了解情况和进行消缺”的规定，保证了消缺的及时性和有效性。同时，在消缺中相关人员严格执行检修工艺规程和作业指导书的要求，有效提高了消缺质量，杜绝重复缺陷的发生；对机组降出力或重要辅机退出运行等影响较大的设备消缺，严格执行《生产现场管理规定》要求，相关责任人员按规定按时到场，确保监督到位、责任到位。

在缺陷管理中，该公司始终坚持日调度、周总结、月分析，加强日常管理，及时解决消缺过程中发生的问题和矛盾，保证消缺及时性。通过每天下午的消缺会进行汇报总结，对涉及不同车间的问题和复杂缺陷进行协调和分析，制定消缺计划和措施，确保不发生消缺延误事件。生产副总经理和总工程师在没有紧急任务的情况下坚持参加每天的消缺会，对当日消缺情况进行指导。每日早晨的生产调度会上，由消缺专工对前一天的消缺情况进行详细汇报和点评，确保公司领导及时掌握生产设备缺陷情况，对重大缺陷做出具体部署。同时结合生产技术分析会制度，做好设备缺陷的异常分析，准确判断和分析设备故障的原因及整体健康状况，采取应对措施，将消缺工作从被动型转变为超前控制型，减少重复缺陷的发生率。

加强“两票三制”管理，杜绝人为事件发生。该公司运行人员严格按“两票三制”相关规定按期检查设备，发现问题及时联系消除，有效防止人员误操作；加强运行人员对运行规程、调度规程的学习，提高运行人员的专业水平；企业各级管理人员定期对现场进行检查，做好检查记录，厂部组织生技部和安监部对运行人员交接班和巡回检查制度落实情况进行不定期抽查，进一步规范现场人员行为，及时纠正和严肃处理违反“两票三制”的行为。

认真落实降“非停”行动计划，提高设备可靠性。一是在防二次系统故障方面，重点对保护定值进行仔细核对，严格执行防“三误”规定，认真查找是否存在不满足25项“反措”及18项重点要求的隐患，落实好责任人负责实施。二是在防锅炉灭火方面，运行分场重点加强对值班员的燃烧调整培训，提高其业务素质；完善重要操作监护制度，杜绝操作调整不当引起的灭火事件；同时做好事故预想，加强事故演练。

精心调整设备参数，加强与调度部门的沟通联系。在运行调整方面，运行人员坚持勤调微调，严禁超参数运行。机组低负荷期间，特别注意燃烧调整，有效防止因负荷低、煤质波动而引发的灭火事件。同时，运行分场加强与调度部门的联系和沟通，建立增发电量竞争机制，加强负荷日调度和值调度管理，结合电网负荷情况，随时争取负荷，保证每天计划电量的完成，努力争取超发。

加强一、二线值班管理，保证现场消缺技术力量。在下班时间及周末，除安排正常的现场值班人员外，主要专业和主要班组都安排技术骨干二线值班，以确保在设备出现异常情况时能迅速组织足够的技术力量进行消缺，防止事故扩大，缩短事故处理时间。