宁波送变电行“三节约” 开源节流

电力18讯：    作者：邱国福　

    宁波送变电建设有限公司在学习实践科学发展观活动中，针对电力体制深化改革和当前国际金融危机中企业面临的严峻形势，着眼目前国内实施的拉动内需激励政策，电网建设新发展的有利时机，在主动寻找电网基建业务的同时，多举措抓好企业内部“三节约”，既开源又节流提高了企业的经营效益。

    今年是宁波电网破解网络“瓶颈”三年攻坚战中的最后一年，电网动工兴建110千伏以上变电能力700万千伏安、建成投产500万千伏安、储备1000万千伏安；今年也是宁波城市交通重点基础工程建设项目有史以来最多之年，城市地铁、萧甬电气化铁路、甬台温铁路、杭甬高铁、绕城高速等，都将在年内建成和动工兴建。该公司作为宁波电网建设主要骨干力量，担负着大多数电网工程项目和城市交通配套电网的改建新建任务。公司在学习实践科学发展观大讨论中认识到，企业的健康稳定发展，在于提高为客户的服务质量，提高企业的经营效益在于不断提高企业的管理水平，既需开源更需节流。

    为此，公司积极响应国网公司提出的开展“三节约”活动号召，根据企业多年电建项目平均成本支出，制订了工程项目经济责任考核办法，以企业内部虚拟结算方式对各项目进行成本核算考核，全过程控制项目生产成本。针对工程建设分散不易管理，工器具保管和使用损坏遗失较多的现象，公司专门成立了机具管理站，对所有工器具实施条码化管理。过去，一些易损工器具一有损坏就送生产厂修理，现在由机具站自己维修，既节约了修理费用的支出，又有利于工器具的及时流转。实行条码化管理后机具领用退库由电脑管理，加强了项目保管责任。自实行条码化管理后，机具的损坏遗失现象比过去有了很大的减少。

    实施工程项目经济责任制内部考核以来，公司车辆实行“有偿”使用，用车“拼盘”现象多了，过去那种出门忘带一样配件来回几十公里跑一趟车的现象少了，项目经理们工作计划性大大提高。对一些易耗辅助用材，如电缆头制作用的纸巾、小毛巾等，过去是要多少给领用多少，被挪用浪费现象较多，实施考核以来这一现象得到了根基本控制。