常州供电公司深化配电生产管理模式

电力18讯：    作者：冯迪

    4月7日，常州供电公司配电工区配电班的员工，迎来了工区生产管理模调整后的第一个工作日，这是该公司深入学习实践科学发展观，改变原有模式，将配电管理工作从专业管理走向区域管理的全新尝试，在省公司系统内开创了先河。
    长期以来，常州供电公司配电工区按架空线路、电力电缆、变配电站所划分专业，分工较细。一旦遇到事故抢修的情况下，往往各专业都要派人前往检查，浪费时间和精力，效率比较低。随着近几年常州城市化进程的加快，配网发展迅猛，据统计，2006以来，每年常州市配电站所数量一直保持18％左右的增长速度，其中环网柜数量更是三年时间翻了一番，箱式变数量也增长了近50％。配网运行检修人员紧缺的矛盾日益突出。
    结合近阶段开展的深入学习实践科学发展观活动，常州公司把实施配电生产管理模式的调整作为公司相关负责人的调研课题，并在此基础上深入分析，广泛征求意见，制定了调整方案。此次实施配电生产管理模式的调整，旨在打造一专多能的配电工，让每一个班组员工都能熟悉和掌握三大专业的知识和技能，提高人员工作效率，从而有效解决人员紧缺的矛盾，为将来配网发展提供后续保证。
    目前，常州公司根据区域分片和专业分工，对全市配网实施属地化管理。将常州地区按照分管地域划分为四块，明确专业化管理职责，实行属地化统一管理，即每个班组负责一定范围内所有配网设备，每位员工都需要掌握在此范围内的线路、电缆、站所的运行和检修。为此，该公司还采用理论培训与现场实习相结合的形式对原配电工进行培训，力求在最短时间内让每位原岗位员工成为一名“一专多能”的配电工。