龙海供电强化财务管理促节约

电力18讯：    作者：郑建能　王世民　

    福建省龙海市供电公司积极应对金融危机对企业经营造成的影响，强化财务管理推动“三节约”活动开展，树立“过紧日子”思想，倡导从“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”做起，将节约开支贯穿于公司整个生产经营管理中。    
　　该公司牢固树立勤俭意识，从严控制成本费用支出。结合省公司可控三费预算分解比降20%的精神，材料费、可控管理费用按标准成本压降进行分解;继续推进标准成本建设，完善修订标准成本定额，加强对标准成本的作业分析，不断完善标准成本规则。全面推广标准成本管理，努力建立标准成本定额体系，提高预算编制的科学性。组织实施全员、全要素、全过程的成本费用预算控制，加强重点部位、关键环节的降本增效工作，避免无效支出，降低工作成本，节约的资金着力于解决电网安全隐患治理、增供促销等专项任务。充分利用增值税转型后新增购进设备可抵扣增值税政策，提高固定资产购置增值税进项取得率，开展资产全寿命周期管理，做好资产的修旧利废工作。对退役设备除一部分有明显缺陷或不满足技术要求必须报废外，其他一部分使用年限较短只有小缺陷或不满足主网运行要求但性能尚好的设备,将这些设备适当检修后作为备品备件，提高现有退役设备的利用率。