大唐耒阳发电厂出台增发电量一揽子方案

电力18讯：    近日，大唐耒阳发电厂在召开的经济指标周分析会上出台一揽子方案，提出要加强对标管理，实施成本共管，开展全员岗位练兵，齐心协力做好增发电量工作。

一是对标管理。“盈利是硬指标，亏多亏少不一样。”该厂在分析指标时提出严格要求，所有分析材料要紧扣年前制定的经营指导书进行对比、对照、对标，增强数据的可比性和直观性；电力市场营销人员要对电网情况进行充分了解，既要知道电网的现行状态，又要敏锐地做出预测，努力争取每一个增发电量的机会。

二是专题研究。在各项资金和费用紧缩的情况下，该厂要求经营管理部门进行专题研究，确保把有限资金用在刀刃上，实现资金的高效运转。该厂初步拟定了3个研究专题，即技术设备部开展环保费用、水费交纳的研究；财务部对各项税费展开研究；技术设备部拿出方案，落实该厂“十一五”节能减排任务。

三是成本共管。针对当前不容乐观的经营形势，该厂广泛进行形势宣讲，提高全厂职工的“过冬”意识和成本共管意识，形成“人人有指标、个个有责任，上下同心、风险共担”的局面，力争化危机为转机。

四是“寒冬”练兵。在资金高度紧缩的前提下，该厂坚持不减少培训费用，大力开展全员岗位练兵活动，以提升职工的技能水平和企业的管理水平，确保管理流程畅通、管理通道便捷。在开展全员岗位练兵活动中，该厂严格把关，要求做到考试到位、考核到位、抓出实效，力争该厂管理水平和人员素质居大唐湖南分公司系统各单位前列。