山东电网工程以创新促创优
2009-04-02 16:36:39 来源:国家电网报
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电力18讯: 作者:刘玉树 崔浩杰 高颖
组塔实施零倾斜控制,强制性保护塔材,架线时通过控制牵张力减少导线损耗;主变分解运输、现场组装,建造防尘工作车间,确保安装质量……在建设500千伏闻韶―聊城输变电工程时,山东电力集团公司创新思路和方法,强化全面创优和精品意识,全力打造样板工程。截至4月1日,该工程线路基础浇制已完成296基,组塔205基,架线43.867千米;变电站电气设备基础完成90%,500千伏电气设备安装已于3月20日开始。
闻韶―聊城输变电工程是山东公司加快“外电入鲁”步伐、配合500千伏黄骅―滨州双回送电工程而建设的重点工程。山东公司在开工前就提出,要把这个工程打造成建设“两型三新”线路、“两型一化”变电站的样板工程,积极争创国家电网公司今年第一次输变电工程流动红旗竞赛安全奖,努力争创“鲁班奖”。承担建设任务的山东送变电工程公司针对工程建设各个阶段开展创新活动,大力推行工厂化加工、机械化施工,提高效率、质量和安全水平,全面推广样板工程建设经验,力争实现全面创优目标。
据了解,今年,山东公司计划新开工110千伏及以上输电线路3287千米、变电容量2909万千伏安,计划建成投产110千伏及以上输电线路2492千米、变电容量1690万千伏安,以推进“外电入鲁”战略的实施,服务山东经济社会又好又快发展。
面对艰巨的电网建设任务,山东公司确定了“以标准化建设为基础,以全寿命周期管理为引领,全面实现工程质量创优目标”的基建工作指导思想和基本方针,针对今年投资建设的110千伏及以上输变电工程,开展以达标创优为主题的“基建工程质量年”活动。
3月27日,山东电力集团公司《输变电工程建设管理考核办法》出台。根据这一办法,山东公司投资建设的35千伏及以上输变电工程的勘察、设计、施工、监理、物资供应等参建单位,都将接受更为严格的考核。从招投标阶段开始,各环节均要求达到优质工程标准,并写入相关合同,以此作为落实质量管理责任的重要手段,把压力落实到项目中。工作质量达不到标准的单位,将被扣除相关费用。
记者了解到,到4月7日,山东电网年内开工项目的设计招投标将全部结束。假如勘察、设计单位提交的设计文件深度和质量不满足优质工程要求,勘察设计费将按合同价款的2%~10%扣减;施工单位和监理单位也一样。
山东电力集团公司还重新梳理了基建管理的评价体系,出台了有关文件及细则,创造性地开展基建管理综合评价工作,利用量化指标,对基层单位基建各专业的管理过程和成果进行评价。
组塔实施零倾斜控制,强制性保护塔材,架线时通过控制牵张力减少导线损耗;主变分解运输、现场组装,建造防尘工作车间,确保安装质量……在建设500千伏闻韶―聊城输变电工程时,山东电力集团公司创新思路和方法,强化全面创优和精品意识,全力打造样板工程。截至4月1日,该工程线路基础浇制已完成296基,组塔205基,架线43.867千米;变电站电气设备基础完成90%,500千伏电气设备安装已于3月20日开始。
闻韶―聊城输变电工程是山东公司加快“外电入鲁”步伐、配合500千伏黄骅―滨州双回送电工程而建设的重点工程。山东公司在开工前就提出,要把这个工程打造成建设“两型三新”线路、“两型一化”变电站的样板工程,积极争创国家电网公司今年第一次输变电工程流动红旗竞赛安全奖,努力争创“鲁班奖”。承担建设任务的山东送变电工程公司针对工程建设各个阶段开展创新活动,大力推行工厂化加工、机械化施工,提高效率、质量和安全水平,全面推广样板工程建设经验,力争实现全面创优目标。
据了解,今年,山东公司计划新开工110千伏及以上输电线路3287千米、变电容量2909万千伏安,计划建成投产110千伏及以上输电线路2492千米、变电容量1690万千伏安,以推进“外电入鲁”战略的实施,服务山东经济社会又好又快发展。
面对艰巨的电网建设任务,山东公司确定了“以标准化建设为基础,以全寿命周期管理为引领,全面实现工程质量创优目标”的基建工作指导思想和基本方针,针对今年投资建设的110千伏及以上输变电工程,开展以达标创优为主题的“基建工程质量年”活动。
3月27日,山东电力集团公司《输变电工程建设管理考核办法》出台。根据这一办法,山东公司投资建设的35千伏及以上输变电工程的勘察、设计、施工、监理、物资供应等参建单位,都将接受更为严格的考核。从招投标阶段开始,各环节均要求达到优质工程标准,并写入相关合同,以此作为落实质量管理责任的重要手段,把压力落实到项目中。工作质量达不到标准的单位,将被扣除相关费用。
记者了解到,到4月7日,山东电网年内开工项目的设计招投标将全部结束。假如勘察、设计单位提交的设计文件深度和质量不满足优质工程要求,勘察设计费将按合同价款的2%~10%扣减;施工单位和监理单位也一样。
山东电力集团公司还重新梳理了基建管理的评价体系,出台了有关文件及细则,创造性地开展基建管理综合评价工作,利用量化指标,对基层单位基建各专业的管理过程和成果进行评价。
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