科学理财 确保国网公司经营业绩持续增长

电力18讯：    作者：国网公司财务资产部主任  李荣华

　　深入学习实践科学发展观，是积极应对形势变化，推动国家电网公司财务工作再上新台阶的需要。当前，经济增长趋缓，电量增幅下滑，电价矛盾突出，国网公司由赢利变为亏损。公司财务工作还存在薄弱环节，科学理财、依法理财的能力亟待提升。深入学习实践科学发展观，必将推动公司各单位进一步确立科学理财的思想观念，优化管理体制，创新理财方法，提升理财能力，推动公司财务工作再上新台阶。

　　科学发展的信心更加坚定

　　通过学习，我们对公司实现科学发展满怀信心。近年来，公司经营发展取得重大成就，企业面貌焕然一新。2008年，公司资产总额是2003年的1.7倍；销售收入是2003年的2.4倍；剔除灾害和政策因素影响，利润是2003年的5.7倍；计提折旧是2003年的2.5倍；公司在世界500强企业的排名上升到第24位。电网发展实现重大突破。1000千伏特高压交流试验示范工程投产，为优化我国能源资源配置、保障能源安全奠定了基础。公司深入开展产业整合，着力推进业务创新，目前已初步形成了电力、金融等主要业务板块，发展能力明显增强。公司正式运营菲律宾国家电网，与俄罗斯和蒙古等国的合作项目积极推进,正在转型为一个有较强影响力的国际化能源集团。此外，公司经营方式由分散变为集中，管理手段由落后走向现代。这些成绩的取得，是公司严格按科学发展规律办事的结果，是公司以实际行动贯彻落实科学发展观的结果。

　　在深刻分析内外部形势的基础上，公司党组审时度势，大胆创新，科学决策，为公司科学发展描绘了清晰的蓝图。首先，指明了公司科学发展的方向。公司党组明确建设“一强三优”现代公司的发展战略目标、“三抓一创”的工作思路和“四个服务”的企业宗旨，公司科学发展指向非常明确。其次，找到了公司科学发展的路径。转变电网发展方式，实施“一特四大”电网发展战略，符合电力发展规律和我国基本国情；转变公司发展方式，深入推进“四化”工作，是推动公司由传统国有企业向现代化企业集团发展的正确道路。再次，对破解公司科学发展的难题进行了有益的探索。坚持自主创新，攻克技术难关，实现了特高压电网发展的重大突破；深化“四化”工作，公司管理水平不断提高，经营效率大幅提升。实践证明，公司党组近几年来确定的发展目标、工作思路和重点措施符合科学发展观的要求，符合企业发展规律，也符合公司实际情况。

　　确保经营业绩持续增长

　　学习实践科学发展观，落实到财务工作，就是要坚持科学理财、依法理财，确保公司经营业绩持续增长、财务状况稳定健康、经营风险可控在控，支持公司又好又快发展。

　　当前财务工作的目标是千方百计尽快扭亏为盈，确保公司经营业绩持续增长。要努力争取电网投资还本付息问题得到适当解决，确保赢利水平提高。要抓住国家推进资源价格改革、深化完善电价机制的契机，争取尽快实现销售电价与上网电价联动，建立合理的独立输配电价机制。要大力开展“三节约”活动，科学合理控制运营成本，提高经营效益。财务工作的重点是要积极推进财务资源集约化管理。要以信息系统为平台，以财务业务协同为支撑，立足于公司总部战略层面和网省公司执行层面，建立财务资源统一调控、集中运作、透明反映、在线监控的公司财务集约化管理体系。要以预算集中管理为手段，实现财务资源的统筹规划调配；以资金、资本集中管理为手段，实现财务资源的全程统一运作。要进一步压缩银行账户、减少资金沉淀、优化融资结构。通过整体规划、分步实施，力争用两到三年时间，提高公司财务资源集约化管理水平。

　　科学理财要以提高集团化运作水平为方向，大力推进财务集中、信息集成、管理集约；推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作，逐步实现资金管理“一个池”、会计核算“一本账”、财务监管“一张网”、财务应用“一个平台”。

　　科学理财要注重建立财务管理标准化体系。把标准化作为提高财务管理效率和集团财务控制力的重要抓手，将标准化建设贯穿财务管理的各个方面，统一标准要求，严格标准执行。制定公司统一的财务业务流程，建立企业级的财务信息标准体系；立足标准作业，结合资产全寿命周期管理，制定公司统一的标准成本定额体系；完善基建成本结构，优化概预算项目，规范基建支出标准；统一会计政策，细化科目体系，规范会计核算标准。

　　科学理财要以建立、健全全面风险管理和内部控制机制为基础。贯彻依法、从严治企的方针，认真开展经营“反违章”活动，建立健全工作机制和制度体系。加强财务稽核，查找管理薄弱环节，扩大财务监管覆盖面，建立系统运作、相互支持的财务监管网络，规范经营行为。按照公司加强全面风险管理与内部控制体系建设的要求，积极推行全面风险管理，保障经营安全，促进公司持续健康发展。