庆阳供电六项重点为班组建设强筋壮骨

电力18讯：    作者：李春莲

   “庆阳公司在开展班组建设活动中，要积极创新，以规范化、精细化、标准化相结合的思路，抓班组基础管理，提高精细化管理水平，树立规范、标准、安全、高效、节约的班组形象，使公司今年年底，三星级班组比例达到公司班组总数的90％，四星级、五星级班组累计达到15个和14个。”这是4月2日，庆阳供电公司总经理吴国跃在公司2009年班组建设暨“三节约”活动推进会上所提出的目标。　
    笔者了解到，庆阳供电公司2009年在班组建设工作中将以“三节约”活动为契机，给班组减负增责，通过六项重点工作为班组建设“强筋壮骨”。    
   一是落实三个标准：立足公司班组建设工作现状，积极落实“一个办法三个标准”，即《庆阳供电公司班组建设考评办法》和《班组建设管理标准》、《班组建设定星评优考评标准》、《班组建设通用类标准》;二是发布七个标准：在补充完善班组建设管理标准和通用类标准的基础上，制定发布公司变电运行专业、检修专业、输电专业、营销管理专业、电能计量专业、调度专业、信息七大专业班组考评标准，形成涵盖7大类21种类型班组专业考评标准，进一步夯实班组标准化管理基础；三是召开专题会议：召开班组建设推进工作会议和经验交流会议，部署年度工作、提炼班组工作经验；四是开展工作调研：以开展班组管理经验交流学习为重点，开展班组现代化管理手段应用的工作调研，进行星级班组的评定工作；五是创新班组培训：按照公司培训工作的要求，积极开展班组培训，创新班组培训方式，实现班组全员培训率达100%，确保班组人员技能素质的提高；六是举办专项活动：积极组织开展汽车驾驶、变电检修、继电保护、高压试验专业技术比武；开展班组“同业对标”、“五小”（小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门）创新创效及“三节约”活动，夯实基础管理，积极创建星级节约型班组。