华电能源牡丹江第二发电厂“四个结合”助推“管理创新年”活动扎实开展

电力18讯：    华电能源牡丹江第二发电厂将“管理创新年”活动融入到当前正在开展的春检、#1机组大修、星级企业创建及党委主题活动的各个环节中，为企业提升管理、改善经营、科学发展注入了新的生机和活力。

　　结合春检开展系列活动，进一步提高安全管理水平。在春检期间积极开展安全知识竞赛、“无违章创建”、“隐患排查治理”、“安全性评价”、“四无竞赛”等活动，大力夯实安全基础；组织参加春检和机组大修人员进行健康体检，确保人身安全；对起重设备及电气工器具等进行检验检测，确保设备安全；针对春季易发生“污闪”、风干物燥易发生火灾等特点做好季节性事故防范措施。

　　结合#1机组大修开展创“精品工程”竞赛活动，进一步提高检修工艺。一是通过技术创新、管理创新、工作创新，全面实现#1机组大修安全、质量、成本、效率、效益的优化升级。二是以节能降耗为主线，鼓励和引导职工就影响机组安全生产、经济运行、质量成本、经营管理中的重点和难点问题动脑筋、想办法，积极献计献策。三是以技术进步为重点，积极组织职工开展技术攻关，解决机组技术难题，通过分级控制质量验证点，严把质量验收关，确保机组大修工程创“精品”。

　　结合星级企业创建活动，以对标管理为手段，进一步促进生产指标优化。该厂生产部门紧紧围绕安全运行长同期、经济运行降能耗这两条主线，结合企业实际积极从加强设备管理、设备检修治理，做好生产设备分析、分炉煤耗测试分析、技改项目管理、事故备品备件储备管理等方面入手，严格按照华电集团公司星级企业创建标准，扎扎实实地推进星级发电企业创建进程，千方百计地推动企业科学发展。

　　结合“争做五先锋一模范，我为党旗添光彩”党委主题活动，进一步更新观念激发活力。争做“五先锋”即争做观念更新先锋、对标优化先锋、务实敬业先锋、岗位效益先锋、科学发展先锋。“一模范”即管理创新模范。旨在通过这种贯穿全年的党委主题活动，充分发挥党员及党组织在企业生产、经营、改革、发展中的重要作用，加速推进“管理创新年”活动显成效。