华电宁夏灵武发电有限公司创新管控体系建设提升综合管理水平

电力18讯：    今年以来，华电宁夏灵武发电有限公司在广泛调研的基础上，结合管理创新要点确定管理创新专题，进一步完善和创新公司管控体系建设，提高综合管理水平，提高企业竞争力。

    该公司成立了公司标准化委员会，下设生产、经营、行政、政工、基建五个专业组，对公司现有管理标准、技术标准、工作标准等制度体系进行全面的修订和完善，用具体的、明确的量化标准，取代笼统的、模糊的管理要求，以量化的标准和数据规范约束管理行为，统一规范业务数据语言，实现企业沟通、决策与控制的动态化、实时化，构建系统完整的业务规范、管理规范、技术标准、质量标准等管理制度体系。同时，强化过程控制和制度执行刚度，加强管控制度体系的监督和考核，促使各项工作力求做到“四个凡是”（凡事有据可查、凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督）与“四个到位”（责任、压力、操作、监督）。注重管理流程的细化和再造，充分运用现代化管理的手段和方法，夯实科学管理、规范化管理的制度基础，使企业的管理活动有制度、有流程、有标准、有监督、有控制、有反馈，全面提高安全保障能力、技术经济水平、风险防范能力、队伍整体素质、基础管理水平、工作效率和执行力,持续全面提升公司综合管理水平。目前，该公司及各部门管控体系已经建立，为企业管理创新提供了可靠有效保障。